水泥配電室運(yùn)行管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要注意分析運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化，對(duì)不正常情況要加強(qiáng)監(jiān)視，及時(shí)匯報(bào)。 要認(rèn)真做好各種記錄，字跡清楚，正確詳細(xì)，不準(zhǔn)含糊不清，偽造數(shù)據(jù)。 要認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票及各項(xiàng)制度，精心操作，認(rèn)真做好交接班、巡回檢查。，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)缺陷要按缺陷管理制度規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 值班員脫離值班工作崗位一個(gè)月以上，三個(gè)月以內(nèi)，重新值班以前，應(yīng)經(jīng)適當(dāng)時(shí)間的跟班，以熟悉系統(tǒng)情況；脫離值班工作三個(gè)月以上重新值班以前，應(yīng)經(jīng)過(guò)跟班學(xué)習(xí)，考試合格，并經(jīng)運(yùn)行主管批準(zhǔn)。 交接班制度 交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行。交接班人員要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。接班人員要認(rèn)真接班，共同搞好值班工作。 接班人員應(yīng)提前到達(dá)工作崗位，做好接班的準(zhǔn)備工作，若接班人員因故未到齊，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況時(shí)，原則上應(yīng)有交班人員負(fù)責(zé)處理，但接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。當(dāng)事故告一段落時(shí)，可繼續(xù)進(jìn)行交接班。 交班前，應(yīng)將交接班事項(xiàng)填寫(xiě)在值班記錄本內(nèi)。 交接班時(shí)應(yīng)交清下列內(nèi)容：（1） 設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備變更和異常情況及處理經(jīng)過(guò)。（2） 巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況（3） 繼電保護(hù)動(dòng)作、自動(dòng)裝置運(yùn)行及動(dòng)作情況。（4） 許可的工作票、接地閘刀、接地線的裝設(shè)情況。（5） 工具、儀表、鑰匙等使用和變動(dòng)情況。（6） 當(dāng)值已完成和未完成的工作及其有關(guān)事項(xiàng)。（7） 上級(jí)指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況。（8） 設(shè)備清潔、環(huán)境衛(wèi)生、通訊設(shè)備。 接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的介紹，并檢查以下工作：（1） 核對(duì)模擬圖板是否與設(shè)備的實(shí)際位置相符。對(duì)上值操作過(guò)的設(shè)備要進(jìn)行核對(duì)。（2） 對(duì)有缺陷的設(shè)備要檢查其缺陷是否有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢(shì)。（3） 了解設(shè)備的檢修工作情況，檢查檢修設(shè)備上的安全措施是否完整。（4） 清點(diǎn)工具、儀表、鑰匙?，F(xiàn)場(chǎng)清潔情況。（5） 查閱上兩班的上級(jí)命令、通知和各類記
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