施工現(xiàn)場帶班制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帶班情況監(jiān)督落實。履行安全生產(chǎn)職責制規(guī)定的其它職責。第三章 工作流程第十三條 安全生產(chǎn)部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。集團公司層面按集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如有特殊情況，由后者按序補上。第十四條 集團公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。第十五條 分公司安全生產(chǎn)部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，并于每月25日前，將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)部備案。項目經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)部備案。第十六條 當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報公司質(zhì)安部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。第十七條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，帶班領導應至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患?！ 〉谑藯l 項目負責人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第十九條 項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1