收益管理部高級(jí)副經(jīng)理職位描述(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析、控制房間配額、促進(jìn)房間配額的銷售、制定績(jī)效考核等，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)品、最高利潤(rùn)率為核心的目標(biāo)，并建立與維護(hù)內(nèi)部工作的流程管理體系，及時(shí)為運(yùn)營(yíng)部門提供良好的產(chǎn)品與服務(wù)支持。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級(jí)別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)擬定酒店產(chǎn)品配額計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率及利潤(rùn)額目標(biāo)重要戰(zhàn)略合作伙伴的談判和管理全部?jī)?nèi)、外客戶的滿意度上級(jí)評(píng)價(jià)戰(zhàn)術(shù)層面1．目標(biāo)制定：各區(qū)域酒店房間的使用率；各區(qū)域酒店房間的滿房率；各區(qū)域酒店各種房態(tài)的使用比例；各區(qū)域酒店新增利潤(rùn)率。2．計(jì)劃實(shí)施：根據(jù)預(yù)訂量統(tǒng)計(jì)擬定并審核酒店配額的銷控計(jì)劃；已掌控配額的推廣方式；配額銷售的策略制定（包括房間配額的利潤(rùn)加幅或售價(jià)等）；并監(jiān)督具
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