小瘋瘋口訣篇-口訣(編輯修改稿)
2025-05-04 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期返工，7）加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取客戶能夠?qū)?xiàng)目范圍，以及需求、設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免后期頻繁出現(xiàn)變更。178。 成本管理：178。 顧欲空，（成本估算，成本預(yù)算，成本控制）成本失控的原因：1） 對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足，2）組織制度不健全，3）方法問(wèn)題，4）技術(shù)制約成本預(yù)算的步驟： 成本估算的步驟：事故夕照斜 ，估算每一個(gè)科目的成本大小 ，成本估算和成本預(yù)算的聯(lián)系都運(yùn)用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具技術(shù)，都以WBS為基礎(chǔ)的 成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別；，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)； ，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程178。 質(zhì)量管理：178。 鞭暴之，（質(zhì)量計(jì)劃編制，執(zhí)行質(zhì)量保證，執(zhí)行質(zhì)量控制）178。 質(zhì)量計(jì)劃編制的方法：小雞公爵六十只：178。 成本/效益分析，基準(zhǔn)分析，功能展開(kāi)，過(guò)程決策，流程圖，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，質(zhì)量成本178。 質(zhì)量保證的工具：濟(jì)公審過(guò)雞178。 質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)，質(zhì)量控制工具和技術(shù)，質(zhì)量審計(jì)，過(guò)程分析，基準(zhǔn)分析178。 質(zhì)量控制的工具178。 老七：賤人只留三排孔：檢查表、因果圖、直方圖、流程圖、散點(diǎn)圖、排列圖、控制圖；178。 側(cè)面桶抽六個(gè)馬：測(cè)試、統(tǒng)計(jì)、抽樣、6西格瑪；178。 新七：相親數(shù)據(jù)有火鍋：相互關(guān)系圖、親和圖、樹(shù)狀圖、矩形圖、優(yōu)先矩形圖、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、過(guò)程決策圖質(zhì)量控制的基本步驟：項(xiàng)目畸形，賤婢查車 ，確定保證措施 ，檢查， 178。 人力資源管理：178。 記住射里，（人力資源計(jì)劃編制，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）178。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：公認(rèn)你賠活雞同地辦公，認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)，一般管理技能，培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，基本原則178。 成功團(tuán)隊(duì)特征：旅行飯盒標(biāo)志1）組織紀(jì)律性強(qiáng)， 2）相互信任，善于總結(jié)和學(xué)習(xí)。3）規(guī)范的工作流程和方法，4）有明確的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，5）目標(biāo)明確，6）組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確溝通管理：勾媳暴干。(溝通計(jì)劃編制，信息分發(fā)，績(jī)效報(bào)告，項(xiàng)目干系人管理)高效會(huì)議：定期揭發(fā)，發(fā)誓歸總記賬
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