小瘋瘋口訣篇-口訣(編輯修改稿)
2025-05-04 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期返工，7）加強溝通，爭取客戶能夠?qū)椖糠秶?，以及需求、設(shè)計和驗收標準進行確認，避免后期頻繁出現(xiàn)變更。178。 成本管理：178。 顧欲空，（成本估算，成本預(yù)算，成本控制）成本失控的原因：1） 對工程項目認識不足，2）組織制度不健全，3）方法問題，4）技術(shù)制約成本預(yù)算的步驟： 成本估算的步驟：事故夕照斜 ，估算每一個科目的成本大小 ，成本估算和成本預(yù)算的聯(lián)系都運用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具技術(shù)，都以WBS為基礎(chǔ)的 成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別；，這種估算并未得到管理層的批準； ，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程178。 質(zhì)量管理：178。 鞭暴之，（質(zhì)量計劃編制，執(zhí)行質(zhì)量保證，執(zhí)行質(zhì)量控制）178。 質(zhì)量計劃編制的方法：小雞公爵六十只：178。 成本/效益分析，基準分析，功能展開，過程決策，流程圖，實驗設(shè)計，質(zhì)量成本178。 質(zhì)量保證的工具：濟公審過雞178。 質(zhì)量計劃工具和技術(shù)，質(zhì)量控制工具和技術(shù)，質(zhì)量審計，過程分析，基準分析178。 質(zhì)量控制的工具178。 老七：賤人只留三排孔：檢查表、因果圖、直方圖、流程圖、散點圖、排列圖、控制圖；178。 側(cè)面桶抽六個馬：測試、統(tǒng)計、抽樣、6西格瑪；178。 新七：相親數(shù)據(jù)有火鍋：相互關(guān)系圖、親和圖、樹狀圖、矩形圖、優(yōu)先矩形圖、活動網(wǎng)絡(luò)圖、過程決策圖質(zhì)量控制的基本步驟：項目畸形，賤婢查車 ，確定保證措施 ，檢查， 178。 人力資源管理：178。 記住射里，（人力資源計劃編制，組建項目團隊，項目團隊建設(shè)，管理項目團隊）178。 團隊建設(shè)的方法：公認你賠活雞同地辦公，認可獎勵，一般管理技能，培訓，團隊建設(shè)活動，基本原則178。 成功團隊特征：旅行飯盒標志1）組織紀律性強， 2）相互信任，善于總結(jié)和學習。3）規(guī)范的工作流程和方法，4）有明確的考核和評價標準，5）目標明確，6）組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確溝通管理：勾媳暴干。(溝通計劃編制，信息分發(fā)，績效報告，項目干系人管理)高效會議：定期揭發(fā)，發(fā)誓歸總記賬
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