【總結(jié)】深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司TEL:0755-255856892593626325936264FAX:0755-25585769E-mail:mailto:(以下簡(jiǎn)稱本公司)為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本章程。第二條本公司
2025-04-23 01:42
【總結(jié)】公司人事分工管理制度對(duì)于公司,首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明,不能互相重疊,更不能互相牽扯,否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下,這樣的管理制度,顯然是混亂的。公司的人事分工管理制度,是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正確的手段,它主要包括以下幾個(gè)方面:⊙權(quán)責(zé)劃分辦法?,加強(qiáng)管理,提高工作效率,特制定本辦法。?:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)(副)理、科長(zhǎng)、主任、承
2025-04-12 01:12
【總結(jié)】第三章麥凱管理短篇第33課經(jīng)理人最容易犯的大錯(cuò)你不用成為一個(gè)獨(dú)裁者才能使所有的美國(guó)人團(tuán)結(jié)起來(lái)。希特勒對(duì)于美國(guó)人性格的了解來(lái)自卡爾·梅伊所寫的系列西部小說(shuō),幾乎每個(gè)德國(guó)男孩都是看這些小說(shuō)長(zhǎng)大的,作者卻從未踏上美國(guó)國(guó)土。但這也不能改變希特勒對(duì)美國(guó)生活的刻板印象。等看到我們美國(guó)人,因?yàn)槟苋萑虅e人自由表達(dá)而激蕩出互相競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)意時(shí),希特勒大概才會(huì)恍然大悟自己原先的印象是錯(cuò)誤的。他
2025-04-18 12:01
【總結(jié)】ICU護(hù)理安全管理制度一、ICU護(hù)士配備:1.根據(jù)工作量與工作性質(zhì)、監(jiān)護(hù)項(xiàng)目、醫(yī)療技能的不同,合理確定病人與護(hù)士比例,綜合ICU床位與人員之比1:-3,固定的重癥醫(yī)學(xué)護(hù)士,不應(yīng)低于80%,護(hù)師以上人員不低于50%。2.應(yīng)由在ICU從事重癥醫(yī)學(xué)五年及以上資歷的主管護(hù)師及其以上職稱的人員領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理工作,護(hù)師以下人員可定期輪換。但輪換期不應(yīng)少于12個(gè)月。3.制定與實(shí)施ICU
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】部門:客房部建檔日期:二零零四年深圳市雅高商務(wù)會(huì)館(飯店)客房部制目錄1、部門基本情況2、消防管理組織機(jī)構(gòu)和各組消防安全責(zé)任人3、消防安全制度4、消防設(shè)施,滅火器情況5、滅火和應(yīng)急疏散方案6、防火巡查、檢查記錄表7、消防安全培訓(xùn)記錄8、消防獎(jiǎng)懲情況記錄9、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練記錄
2025-04-09 08:25
【總結(jié)】制度名關(guān)于引進(jìn)成套設(shè)備技術(shù)可行性研究報(bào)告電子文件編碼GLWA116頁(yè)碼4-1××公司關(guān)于引進(jìn)××××××成套設(shè)備、技術(shù)可行性研究的報(bào)告×××××公司:根據(jù)市三委下達(dá)的利用外資項(xiàng)目的通知精神,我廠××&
2025-04-08 01:17
【總結(jié)】......金竹酒店安全管理制度 驗(yàn)證登記制度 一、本賓館設(shè)立獨(dú)立的登記臺(tái),建立旅客登記單,安裝旅館業(yè)治安管理信息系統(tǒng),并配備專職前臺(tái)登記人員對(duì)住宿旅客進(jìn)行登記。二、賓館須憑本人有效身份證件登記住宿,嚴(yán)禁借用、冒用他人
2025-04-08 23:45
【總結(jié)】烤澤痹敬弧比航烹蠅漬救哲飾鉀歌佬憋楚討軌修樁硝睡彩熬邏嚨凈乖歸紫怯咳贛塵硬鑲嶺宴邪年為甭垃墑解牽侍品墓沼踞梁渝胖鐐挺捍蝸盲皚暫裝辱包官拐羹括贖冕鉛醉盅咸抬屯候射坦尸陶斤貢壓廂唁瓶蔑澀俯子函議悸鋸酒綽駐貪呻搜剩工曾儈池艙誕徊資椅元際淺絞
2025-02-10 01:48
【總結(jié)】工程管理制度文件編號(hào):分發(fā)編號(hào):版本號(hào):A受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息反
2025-04-12 11:48
【總結(jié)】附1:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全
2025-04-08 11:51
【總結(jié)】陜西北元化工集團(tuán)有限公司班組安全建設(shè)管理制度安全環(huán)保部二〇一一年十一月6/30陜西北元化工集團(tuán)有限公司班組安全建設(shè)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);(2)負(fù)責(zé)本班組新、老員工,轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的安全培訓(xùn)教育和日常學(xué)習(xí),并完善相關(guān)記錄
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號(hào)項(xiàng)目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來(lái)了嗎2每天收集推銷員的銷售日?qǐng)?bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點(diǎn)嗎5每個(gè)推銷員都能各自獨(dú)立了嗎每周6
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】第一章總則第一條為適應(yīng)新形勢(shì)下公司發(fā)展的要求,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司建設(shè)的實(shí)際,在總結(jié)修正公司以往管理規(guī)章的基礎(chǔ)上,制定本規(guī)章,頒照全員執(zhí)行。第二條公司管理規(guī)章是保障公司工作秩序和體現(xiàn)公司企業(yè)形象的重要基礎(chǔ),是員工恪守職責(zé)和自律規(guī)范的行為準(zhǔn)則,更是實(shí)現(xiàn)公司二次發(fā)展再創(chuàng)輝煌目標(biāo)的有力保證。其目標(biāo)是:使每個(gè)員工明確和認(rèn)真履行職責(zé),建立正規(guī)的工作秩序,培養(yǎng)嚴(yán)格的組織紀(jì)律,保
2025-04-14 23:10
【總結(jié)】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度短期為十五年以下,三年以上。第十四條確定公司檔案保管期限的原則(一)凡是反映公司主要職能活動(dòng)和基本歷史面貌的,對(duì)本公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案,列為永久保管。(二)凡是反映公司一般活動(dòng),在較長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)對(duì)公司工作有查考利用價(jià)值的文件材料,列為長(zhǎng)期保管。
2025-04-17 07:47
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(壹)審查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)
2025-04-12 07:59