物業(yè)總監(jiān)試用期工作總結[1](編輯修改稿)
2024-11-29 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部 xx密切溝通，督導管理處完成了 xx華庭二期車位劃分工作，跟進完成了地面鐵欄桿工程（鐵桿總長度為 392米，小車位 29，摩托車位 23個），在 10月份已正常執(zhí)行收費。 根據(jù)公司決議，完成 xx華庭和 xx花園《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。 根據(jù)董事辦要求，完成 “xx物業(yè)公司三年內(nèi)員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案 ”和 “xx華庭項目垃圾房建設及小區(qū)生活垃圾處理方案 ”的提供。 為規(guī)范內(nèi)部管理，建立了部分管理制度和作業(yè)流程，包括 “小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法 ”、 “客戶投訴處理管理規(guī)定 ”、 “客戶投訴處理流程圖 ”、 “小區(qū)背景音樂播放管理規(guī)定 ”、 “巡崗系統(tǒng)使用管理規(guī)定 ”、 “安全服務部辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定 ”、 “裝修垃圾堆放管理流程圖 ”、 “停車場管理規(guī)定 ”等 10多份，并頒布實施。 將三個樓盤日常工作的 “會議類 ”、 “計劃總結類 ”、 “報表類 ”、 “例檢類 ”列入明確的《議事日程》表，并納入公司制度化，該項管理辦法在 10 月份已正常實施。 1在 10 月底，已將三個樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實行統(tǒng)一管理，設立了物業(yè)公 司檔案資料管理室，對各種資料進行分門別類，建立了規(guī)范的文件標識，存放陳設明確清晰。 1完成 xx花園停車位調(diào)整工作。將 2幢前路邊原有 10多個臨時車位改為租賃車位（即與業(yè)主在其他部位租賃的
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