常規(guī)顯示屏目標(biāo)量化管理執(zhí)行辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分： 屏體生產(chǎn)安裝（80％）、交付驗(yàn)收（5％）、交付后15天內(nèi)質(zhì)保（15％）（在此期間發(fā)生的交通費(fèi)由公司報(bào)銷；人員由施工工作組組長承擔(dān)）以上量化作為通常界定安裝工作完成比例的依據(jù)。：，施工工作組組長在完全完成或階段性（停工15天以上）完成目標(biāo)任務(wù)以后，憑相關(guān)記錄、憑證與項(xiàng)目管理小組進(jìn)行結(jié)算；％且不大于3000元作為差旅費(fèi)用差，后續(xù)借款，累計(jì)以不大于當(dāng)時(shí)完成工程量的比例指標(biāo)費(fèi)用額的80％為準(zhǔn)，核算結(jié)果作為費(fèi)用報(bào)銷的最終依據(jù)。：％工資外，不再承擔(dān)除現(xiàn)場施工特定材料費(fèi)和經(jīng)項(xiàng)目管理小組批準(zhǔn)的費(fèi)用之外的其他費(fèi)用。，包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)公交費(fèi)、施工工作組成員的差旅費(fèi)、打的費(fèi)、租車費(fèi)；長途交通費(fèi)、屏體運(yùn)輸費(fèi)依據(jù)實(shí)際情況由管理小組確定是否進(jìn)行報(bào)銷；： 外協(xié)費(fèi)用不大于100元者，直接由負(fù)責(zé)人從費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)結(jié)付； 外協(xié)費(fèi)用界于101到300元之間者，施工工作組組長報(bào)管理小組共同商議后，由施工工作組組長負(fù)責(zé)辦理，按一定比例，由公司酌情給予部分支付。 301元以上的外協(xié)，由負(fù)責(zé)人報(bào)管理小組組長知情后，管理小組代表公司直接出面洽談或委托有關(guān)人員出面洽談，施工工作組組長負(fù)責(zé)具體實(shí)施，費(fèi)用全部由公司擔(dān)承，但應(yīng)扣除因外協(xié)給施工工作組組長工作造成節(jié)余部分的費(fèi)用。 項(xiàng)目完工后，管理小組核算值與實(shí)際查實(shí)發(fā)生值偏差30％以上者，管理小組有權(quán)重新調(diào)整最初約定值； 罰則：，非公司原因造成的工期延誤，對責(zé)任人處予“越期天數(shù)費(fèi)用指標(biāo)總額2％”的處罰，工期外產(chǎn)生的費(fèi)用由施工工作組自行承擔(dān)。，施工工作組及其成員不得以任何方式和手段謀取除費(fèi)用指標(biāo)外的任何利益，（包括虛報(bào)、浪費(fèi)材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)用等）一旦發(fā)現(xiàn)落實(shí)后，給予發(fā)生金額10倍的處罰，并取消其施工資格。，施工工作組及其成員不服從管理小組的指揮及調(diào)度，不積極履行其權(quán)利和義務(wù)者，首次給予警告，并罰款20元，同一項(xiàng)目期間，第二次處罰50元，出現(xiàn)第三次不服從管理者，提交公司經(jīng)理辦公會，同時(shí)停止項(xiàng)目施工。，坑害用戶利益，安裝質(zhì)量不符合常規(guī)施工規(guī)范者，每發(fā)現(xiàn)一處，給予50元處罰，或給予造成損失額的2倍處罰。 第四部 管理小組業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)部門制作下達(dá)生產(chǎn)指令單通知負(fù)責(zé)人：楊瑞娟管理小組接收生產(chǎn)指令單負(fù)責(zé)人：李占陽、王勇、朱紅賓小組成員審核協(xié)商修改接收管理小組制訂施工方案、施工工作組成員，負(fù)責(zé)人：朱紅賓管理小組制作生產(chǎn)、采購計(jì)劃、負(fù)責(zé)人：王勇協(xié)商修改管理小組最終確定采購計(jì)劃、核算，施工方案、確定施工工作組成員，形成書面資料，備案負(fù)責(zé)人：楊瑞娟采購計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)、管控，負(fù)責(zé)人：王勇負(fù)責(zé)人：李占陽、王勇、朱紅賓負(fù)責(zé)人：李占陽、王勇、朱紅賓，楊瑞娟管理小組進(jìn)行內(nèi)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人：楊瑞娟協(xié)商修改下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，成立施工工作組，明確責(zé)任、費(fèi)用管理小組備案生產(chǎn)指令單管理小組審核負(fù)責(zé)人：李占陽過程信息、資料收集、整理，負(fù)責(zé)人：張小蘭工作組施工，公司外施工、工程、外購?fù)鈪f(xié)、人員協(xié)調(diào)等，負(fù)責(zé)人：王勇工作組施工，公司內(nèi)生產(chǎn)、備料、采購、人員協(xié)調(diào)等，負(fù)責(zé)人：朱紅賓過程監(jiān)管、控制、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)人：李占陽負(fù)責(zé)人：楊瑞娟收集、整理人力、車輛信息，進(jìn)行核算負(fù)責(zé)人：李占陽內(nèi)部核算審核，費(fèi)用審核項(xiàng)目完成第五部 常規(guī)屏量化標(biāo)準(zhǔn)及核算辦法：針對顯示單元類型，將量化標(biāo)準(zhǔn)分種兩種方式：單元板（模組）方式各標(biāo)準(zhǔn)箱體式。 單元板（模組）方式：計(jì)算公式：F=F1+F2+F3+F4F ――最終費(fèi)用總額 F1――制作框架費(fèi)用 F2――組裝費(fèi)用 F3――安裝費(fèi)用F4――運(yùn)輸費(fèi)用 制作框架：包括計(jì)算、下料、合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1