【文章內(nèi)容簡介】 顧客；三是對本店陳列儲 存的藥品的位置、價格、作用、產(chǎn)地、規(guī)格、療效等不了解，面對顧客的詢問不能做詳細專業(yè)的解答，不能滿足顧客的需求。 針對人員崗位和需要技能的不同，公司分別建立不同的培訓基地，選擇不同層次的教官，選擇不同的課程，分別培訓。對于公司歷程、企業(yè)文化、管理制度等通用的課程，就由培訓中心統(tǒng)一安排課程。消除入職前的各種緊張情緒，樹立積極地執(zhí)業(yè)心態(tài)，進行執(zhí)業(yè)生涯教育，確立在公司中的企業(yè)定位。 （四）改良四化培訓課程：詳實化、基礎化、針對化、模塊化 詳實化 藥店培訓是很廣泛的，小到營 業(yè)人員的 1個站姿、 1 句話語、 1 個補貨計劃、 1 張標價簽；大到 1個藥療方案， 1 種藥品、 1 張?zhí)幏?、藥品監(jiān)督管理法律法規(guī)、醫(yī)療保險等相關政策知識等等，培訓內(nèi)容繁多復雜。我們把以上技能和知識按照 3種崗位全部分解，做成具體詳實的課程，其中理論占 20%，現(xiàn)場實訓占 70%，集體活動占 10%。 基礎化 從基礎抓起 —— 建立一個使每一位學員都能會學、都能學好的基礎教學模式。對于一個公司發(fā)展而言，基礎管理起著決定性作用，夯實基礎是一個公司發(fā)展最重要的步驟。基礎制勝，沒有什么絕招奇招。所培訓的課程全部是崗位的 基本技能和基本知識。我們認為初始培訓不是培養(yǎng)解決疑難雜癥的問題，而是解決授之以漁的事情。我們所采用的課程不是精英化、理論化的課程，而是像教練教學員學車一樣，全部是基礎性的課程。 針對化 培訓要有針對性，與公司實際工作緊密聯(lián)系，也要了解員工的愿望，結合公司需要。經(jīng)過客觀分析，認真制訂每個員工未來發(fā)展領域和方向，每個人都建立培訓檔案，有每個員工的培訓計劃，他們的設置本身就是很有針對性和目的性的。而且，其培訓內(nèi)容也是針對員工的個人短板，根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題來設定的，員工通過學習，最終要達到能夠 提高個人技能和解決企業(yè)實際問題的目的。 模塊化 培訓是一個連續(xù)不斷的過程，對員工采取集中 3 個月的標準化連續(xù)的課程，在 3個月中，在確保培訓時間的基礎上，讓每個人要通過每個模塊的考核。藥師培訓有近 36 個小模塊，店長培訓有近 45個的小模塊，營業(yè)員有近 23 個小模塊，學員哪個模塊是弱項，找出短板，加強該模塊的學習。 （五）強化五項機制：考試考核機制、員工激勵機制、評比交流機制、流程閉環(huán)機制、科學評估機制 考試考核機制 主要是各個模塊一個一個嚴格考核，考試及格就 發(fā)結業(yè)證書。再就是絕不降低考核標準，嚴格統(tǒng)一考核。學員沒有通過考核的繼續(xù)留在基地學習，一般結業(yè)是 3個月，約有 10%的人會延長培訓時間，在實際培訓中，在基地培訓時間最長的一名見習店長是 9 個月。 員工激勵機制 “ 培訓、考核、使用、待遇 ” 相結合的培訓激勵機制是激發(fā)人們內(nèi)在動力的重要途徑。在培訓之初，參訓員工要提出申請，做出自己的承諾，發(fā)出自己的誓言 —— 流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊。幫助參訓員工建立起 “ 終生學習 ” 的觀念，變 “ 要我學 ” 為 “ 我要學 ” 。 從堅定信心抓起 — 一讓人人相信沒有一個學不好的 學員，并把信念變成信心和行動。每期培訓開學初，基地要舉辦演講會，主題都是 “ 沒有一個學不好的學員 ” ，用自己的親身經(jīng)歷來說明沒有教不好的學生，樹立和宣傳典型事例。在實際培訓過程中，公司沒有主動淘汰一個學員，只有 4名學員因為自身家庭原因退出學習。 在學習之中，第一，設定目標，調(diào)動個人學習的力量。第二，結對幫扶，調(diào)動團隊合作的力量。第三，特別關注，調(diào)動情感的力量。教官和學員同吃同住，不僅關心他們的工作，也關心他們的生活、思想、情感，以全方位的人文關懷激勵學員奮發(fā)向上。 在考核結束，舉行結業(yè)典禮， 在全公司每月的管理干部大會上隆重表彰，讓他自己陳述自己培訓歷程和取得的成績，全場近 200 人為他鼓掌慶賀，分享成功的喜悅，公司董事長親自頒發(fā)證書和鮮花。很多店長在表彰大會上激動得熱淚盈眶，欣喜欲狂。 評比交流機制 學員之間的經(jīng)驗交流必不可少。培訓工作不能僅僅局限于教官的集中帶教，還要充分發(fā)揮學員自身的資源，通過集體活動、野外拓展、早晚會講評等方式加強他們之間的交流。通過新老學員之間的經(jīng)驗交流，可以達到傳幫帶的效果，使新進學員盡快熟悉工作；通過學員內(nèi)部的經(jīng)驗交流，可以使彼此熟悉和了解，增 強他們的集體意識和團隊意識。 流程閉環(huán)機制 在每一次培訓中都引入學習 考核 跟蹤 — 改進的閉環(huán)管理機制。其中培訓考核包括對學員的考核、教官的考核和培訓管理人員的考核。其重點是教官的帶教實效、學員的工作實況跟蹤、所學知識的運用率、培訓是否導致行為改變，通過反饋信息實現(xiàn)培訓的改進，通過考核提升培訓的效果。 科學評估機制 必須建立科學的培訓評估機制，包括培訓資格審查制度、培訓基地培育考評制度、日常教學管理制度、教官能力評估制度、培訓成果評估制度等，通過評估比較 、促進基地之間、教官之間、學員之間良性競爭。 三、只有實訓才能培養(yǎng)實用性人才，只有實訓才能檢驗實效 通過 1 年多的培訓實施，門店的經(jīng)營業(yè)績普遍提升 40300%，顧客滿意率達到 100%，職工的獎金上升 200400%，員工離職率從原來的 8%下降到 2%。員工真正學到了技能，找到了個人的信心和成功的定位。培訓基地的設立，更好的解決了公司人才儲備的問題，解決了經(jīng)營模式復制的問題，解決了企業(yè)的效益提高的問題。 藥房工作年終總結 光陰似箭，日月如梭，在醫(yī)院藥房工作已經(jīng)將近兩個月，我深刻的認識到，作為 一名藥學服務者應使用藥學專業(yè)知識向公眾提供直接的、有責任的、與藥物有關的服務，以期提高藥物治療的安全性，有效性，和經(jīng)濟性，實現(xiàn)改善和提高人類生命質(zhì)量的目的。在這兩個月的時間里本人在醫(yī)院各位領導、老師、同事的指導、關心和支持下，不斷的學習和總結積累了不少經(jīng)驗，個人業(yè)務水平也得到了一定的提高?，F(xiàn)將本人兩個月主要工作總結如下： 一、思想上積極主動學習與響應醫(yī)院組織的醫(yī)德醫(yī)風和廉潔自律宣傳教育，從一開始參加崗前培訓，到后來觀看了艾滋病防治委員會舉辦的艾滋病防治宣傳教育文藝義演晚會，參與了醫(yī)院組織的文體活動 —— 拔河比 賽，自身的服務意識、廉潔意識和主人翁意識得到進一步提高的同時，與同事之間凝聚力也得到增強。 二、工作上我嚴格遵守醫(yī)院的勞動紀律和各項工作管理制度，嚴格要求約束自己，認真工作，虛心求教，利用空余的時間分柜收集與學習藥品說明書以達到熟悉外購藥品和醫(yī)院自制品種的分類 ，及其各自的成分功效、用法用量以及禁忌癥還有其陳列的位置的目的，逐步提高了自己的工作效率；熟悉了門診藥房和中心藥房的分工與各自的工作流程，掌握了藥品管理軟件中的藥房藥品管理和衛(wèi)材管理中的發(fā)放板塊的操作使用?，F(xiàn)在在藥房的工作還處于學習階段，還要堅持不斷的學習藥事管理與法規(guī)、專業(yè)知識和與病友溝通的技巧為日后在工作中始終堅持以病人為中心的服務思想更好的為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務打下扎實的基礎。 三、生活上堅持儉樸的生活作風，與同事友好和睦相處，相互協(xié)助。不管是藥品擺放位置還是熟悉藥品制劑的種類和藥品管理軟件的使用都得 到了同事們熱情的指導和幫助，從而使我很快地就熟悉了藥房的工作流程，并很快地就能獨立開展工作。 在將近兩個月的工作學習中，有進步也有不足。在今后工作中將始終堅持不斷的學習專業(yè)知識，刻苦鉆研新的工作方式，認真、主動、積極做好自己的本職工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應有的努力！ 藥劑科： 醫(yī)院藥房 2020 年工作總結及 2020 年工作計劃 2020 年是實施第十二五年規(guī)劃的攻關之年，也是公立醫(yī)院改革的關鍵一年，在市委、市政府、省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局的領導和支持下，醫(yī)院全面學習宣傳貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導思想，以 高舉中國特色社主義偉大旗幟，“人民滿意醫(yī)院”創(chuàng)建活動為主題，、圍繞“二甲”評審標準，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”、整治“庸懶散貪”問題等活動，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在首位，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)把我院 2020 年的工作情況總結如下： 一、業(yè)務開展情況 2020 年門急診量人次，住院人數(shù)人次，病床使用率達，治愈好轉率達，手術例，全年總收入萬元，其中業(yè)務收入萬元，藥品收入萬元； 2020 年醫(yī)院總支出萬元。 二、圍繞“二甲”評審標準，積極開展“三好一滿意”活動，努力創(chuàng)建“人民滿 意醫(yī)院”。 創(chuàng)“二甲”醫(yī)院是我院發(fā)展史上一個重要的里程碑，對我院今后的發(fā)展意義重大而深遠，我是我院跨域式發(fā)展的必然要求。 院采取“走出去，請進來”的方式，組織醫(yī)務科、護理部、院感辦等相關人員到醫(yī)院、醫(yī)院等兄弟醫(yī)院參觀、學習、復制二甲資料，對照評審標準查找存在問題、意見和建議，認真研究，制定相應整改方案，力爭用最短的時間，全面整改落實，努力創(chuàng)建“二甲”中醫(yī)院。 （一）優(yōu)化服務流程，不斷提升服務水平 增加收費窗口，簡化醫(yī)療服務流程，減少患者排隊等候時間；開展門診電話預約掛號、病房出院患者隨訪活動，根據(jù)病人需求 告知經(jīng)治醫(yī)生電話，便于病人聯(lián)系預約、咨詢，緩解群眾“看病難”的問題；超聲科、放射科、檢驗科等提供檢查結果現(xiàn)場查詢及電話查詢服務，承諾一般檢查開始到出具結果時間不超過 30分鐘，既為患者提供了方便快捷的檢查結果查詢又縮短了等候時間。嚴格執(zhí)行國家新農(nóng)村合作醫(yī)療政策，實行新農(nóng)村合作醫(yī)療“一站式”服務，降低農(nóng)保住院病人押金金額，按比例交納住院押金，做到方便于民、服務于民，讓廣大農(nóng)村患者“看上病、看起病、看好病”。制作新農(nóng)合報銷補償公示欄及藥品價格公示欄，及時公布信息，方便患者，隨時接受社會的監(jiān)督。建立醫(yī)院急診綠色通道 ，實行“先診療，后結算”模式，確保急救生命綠色通道“暢通、規(guī)范、高效、安全”。 加強基礎建設，改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療工作效率，今年我院購進檢驗信息系統(tǒng) 1 套，健康體檢信息系統(tǒng) 1 套，科室之間建立了網(wǎng)絡連接，方便了檢驗結果查詢，節(jié)省了患者就醫(yī)、檢查時間，便捷、準確、按時完成市干部職工及人民群眾健康體檢工作。為加快門診綜合大樓工程建設，進一步改善群眾就醫(yī)環(huán)境，特成立門診綜合大樓項目領導小組，具體負責項目整改實施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督查督辦，及時調(diào)整了方案，于 9 月 26 日完成施工項目招 標工作。對原收費室、西藥房、發(fā)熱門診進行了拆遷，騰出工程建設用地，確保了工程順利進展。 護理部按照《中醫(yī)護理工作指南》進行中醫(yī)特色護理的培訓，把特色中醫(yī)護理應用到臨床實際中去，在每個科室都開展了 2 個以上的中醫(yī)特色護理，使中醫(yī)護理的特色滲透到每個病區(qū)，讓病人得到實惠。為了進一步方便病人就醫(yī)需求，更加準確掌握患者的服務信息，在各個病房門口制作了醫(yī)師、護士責任卡和床頭便民服務卡，公布了經(jīng)治醫(yī)師、主管護士姓名。這樣以來，醫(yī)患溝通將更加快捷，病人的服務就醫(yī)需求和疑難問題將會更快得到解決，同時對醫(yī)務人員的服務監(jiān)督也 會隨之落到實處。 ，推進 制定《醫(yī)院同級醫(yī)療機構檢查、檢驗結果互認制度》同級醫(yī)療機構檢查、檢驗結果互認，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病貴”問題。參加省醫(yī)療機構醫(yī)療責任保險，引進醫(yī)療醫(yī)患雙方的第三方調(diào)解機制，維護醫(yī)患雙方合法權益，構建和諧醫(yī)患關系。 （二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。 今年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會等院科兩級管理組織。同時，加強了藥事管理委員會對臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測力度，構建了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進組織體系。院長作為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全第一責任人，堅持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安 全工作列入日常工作重要議程，堅持每周大查房、醫(yī)療質(zhì)量測評，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及不安全的隱患及時通報、分析，提出可行性整改意見。 危、加強對急、重病人，重大手術病人及輸血病人實行重點監(jiān)測管理。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，督促整改；各臨床科室負責人認真實施醫(yī)院十三大《核心醫(yī)療制度》，并定期開展業(yè)務學習、疑難病歷討論、死亡病歷討論、會診、術前討論、新技術新項目開展，同時作好醫(yī)療差錯事故地登記、嚴格交接班記錄等。 根據(jù)《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》及《處方管理辦法》的要求，為加強病歷及處方管理，醫(yī)務科認真組織學習和培訓，印發(fā) 醫(yī)院《關于進一步加強中醫(yī)病歷基本規(guī)范及病案首頁書寫要求的通知》，并按文件規(guī)定進行檢查督導，使住院病歷書寫逐步規(guī)范化。組織醫(yī)務科、護理部、院感辦等職能科室負責人每月定期抽查各科門診處方、住院病歷、合理用藥、醫(yī)療操作規(guī)程等方面的情況，對不合理使用抗生素、病歷書寫不規(guī)范、開大處方的醫(yī)生進行全院通報批評，給以經(jīng)濟處罰，責令限期整改， 認真按照各級政府和上級衛(wèi)生主管部門的部署和要求，為加強醫(yī)院感染管理，院感科進行院感知識培訓，不斷完善消毒供應及醫(yī)療垃圾的回收工作