維修工個人工作述職報告范文(編輯修改稿)
2025-04-24 03:12 本頁面
【文章內容簡介】 斷提高 作為一個工程部員工，在強調服務態(tài)度的同時，維修技術永遠是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計劃、每周日都要進行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識，提高技術，提高服務質量，我們還將員工在責任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象?！ ×㈤_源節(jié)流 下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術小組，運行以來，發(fā)揮了重要的作用，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，a區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條，結果我們技術小組的反復勘察、計算，結果只改造了3條，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事，自從技術小組成立以來，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金?！ ∑?、存在的問題和不足 由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高?！ ∩贁?shù)員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高?！ ∩贁?shù)臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高?！ ∮捎谖覀儾块T員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高。 八、下一步計劃和打算 針對存在的問題對癥下藥。 繼續(xù)加大日常制度管理力度?！ ∽龊酶鲗I(yè)培訓計劃?！ 】傊?，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術，將我們工程部打造成一支人員素質高、服務態(tài)度好、服務質量硬的團體?！ 【S修工述職報告2 __月份維修部是比較忙碌的一個月份，由于多雨高溫等氣候因素，部分設備設施出現(xiàn)故障頻率增多，維修部在提前預防的前提下，和各個部門協(xié)調合作，使得各項工作可以有序的開展?！ ∫?、本月對車場道閘系統(tǒng)進行了三次維護養(yǎng)護工作，解決了一些潛在的問題。對地下車場排污系統(tǒng)進行線路、設備運轉情況檢修和試運行，對于存在的問題已上報，現(xiàn)已不影響人工正常的使用?！ 《?、本月維修
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