精選技術(shù)員的工作計劃范文三篇(編輯修改稿)
2025-04-24 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 精選技術(shù)員的工作計劃范文3??20__年度，我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，通過分解各項質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化考核等工作，較好地完成了公司年初設(shè)定的責(zé)任目標(biāo)和工作計劃，有力地推動了分公司質(zhì)量工作持續(xù)、快速發(fā)展?，F(xiàn)將近一年來主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡要總結(jié)如下：??一、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計??20__年度分公司按照公司的要求將各項質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計細(xì)化落實(shí)到管理人員及班長頭上，專人負(fù)責(zé)日常過程控制的記錄、管理、質(zhì)量損失及費(fèi)用核算、統(tǒng)計，保證20__年度我公司的各項質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到公司的要求，具體數(shù)據(jù)如下：??從以上數(shù)據(jù)的對比可以看出，20__年度質(zhì)量指標(biāo)完成較好，主要因為20__年分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以常規(guī)件為主，分公司利用每個月的評獎會分析當(dāng)月產(chǎn)品現(xiàn)狀，對一些重點(diǎn)產(chǎn)品提前做好技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備，要求各個班組從質(zhì)量問題源頭抓起，將會出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過班前會、評獎會對職工的質(zhì)量意識進(jìn)行宣傳教育，日常檢查過程從嚴(yán)要求，結(jié)合精品工程的檢查促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步上升。??二、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績??20__年初分公司從質(zhì)量技術(shù)角度出發(fā)制定了節(jié)約資金≤10萬元的目標(biāo)，通過責(zé)任分解，111月份經(jīng)過公司全體成員的努力節(jié)約資金元。??攻關(guān)小組，專門解決局部鍍層過厚的難題。該項目從3月份后開始實(shí)施，共計完成10件輥?zhàn)印??工裝制具的創(chuàng)新。20__年我公司充分調(diào)動職工的積極性，指標(biāo)分解到班組，確定了責(zé)任人。在班組深入開展工裝制具的創(chuàng)新。??鍍液回收利用。通過采用回收沖洗液進(jìn)行處理，由各個班長負(fù)責(zé)將添加溶液進(jìn)行消化的方法，一方面可以為公司節(jié)約生產(chǎn)原料鉻酸酐，另一方面還可以節(jié)約水處理的成本。??規(guī)范管理，主要一方面通過規(guī)范生產(chǎn)原料的領(lǐng)用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂
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