精選關于醫(yī)院財務工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-24 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。??e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。??稅收策劃上：??a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。??b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。??二、醫(yī)院財務人員工作計劃：??在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。??收入上分成：分手術??分項目分分部門核算??材料??銷售藥品銷售??整形美容中心??細目核算??分治療細目核算??皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、??兩者共存的體系??分治療??生活美容中心??細目核算??成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。??三、價格管理：??醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。??營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。??對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。??四、信息與統(tǒng)計：??目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：??收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析??收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)??本套系統(tǒng)在多級別、多部
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