物業(yè)工作計(jì)劃精選示例三篇(編輯修改稿)
2025-04-24 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作。??協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。??以上計(jì)劃,敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核指示。物業(yè)工作計(jì)劃2 ??20xx年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司與發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計(jì)劃：??一、保安管理??1)、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。??2)、對(duì)各規(guī)章制度與崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。 繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。??3)、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。??4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。??5)、加大軍事訓(xùn)練力度，在20xx年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。??6)以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。??二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理??1)對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、維修與保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作??加強(qiáng)對(duì)裝修戶(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理。??向業(yè)主提供有償服務(wù)。??三、 環(huán)境衛(wèi)生的管理??1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹(shù)葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。??2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。??3)要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行。??四、客服管理??1)繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。??2)
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