優(yōu)秀電信工會者事跡(編輯修改稿)
2025-04-22 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工會工作，必須做到心系職工、情牽職工?！痹谒闹匾曄拢竟凑铡叭齻€代表”的要求，切實履行困難職工“第一責任人”、“第一知情人”的職責，把實施送溫暖工程作為履行維護職工合法權益基本職責、維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的大事來抓，把“送溫暖”工作的著力點放在關愛困難職工身上。他說：“員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦?！痹谒闹笇?，工會制定了《員工困難補助基本原則》，以保障送溫暖活動制度化、經(jīng)?；?。工會采取多種形式，廣泛聯(lián)系職工群眾，傾聽他們的心聲，全面掌握困難職工人數(shù)、家庭人口、身體狀況，了解他們的疾苦，掌握他們的思想脈搏，有針對性地開展工作，采取切實有效的措施，多渠道、多途徑，扎扎實實地為困難職工辦好事、實事，及時幫他們解決實際困難。當?shù)弥締T工趙艷艷懷孕，丈夫下崗，生活相當困難的情況后，李天云同志立即組織相關人員召開座談會，進一步了解了趙艷艷的情況，將500元慰問金送到了她的手中，并協(xié)調(diào)將她的丈夫安排到公司搞催欠工作。公司有3名女工子女身患惡疾，給她們的工作和生活帶來了很大的困難。在得知這一情況后，李天云同志多次組織工會向她們送溫暖，切實幫助她們解決困難。一次，一位員工的父親病逝。當李天云同志得知此事后，不顧夜黑路滑，走了幾十里山路，連夜將慰問金送到了這位員工手里。這位員工拿著帶有體溫的慰問金，感動得話都說不出來了?？偛俊⑹」竟I導對百色分公司送溫暖工作給予了充分肯定。員工們都說：“有這樣的工會主席為我們辦事，我們放心?！蔽?、推進民主管理進程，促進廠務公開工作一直以來，李天云同志對堅持民主意識，對公司民主管理、民主決策、民主監(jiān)督非常重視。他認為，讓員工參與企業(yè)的管理和決策，員工會自覺而主動關心企業(yè)的命運和前途。決策的透明度越大，員工的參與度越高，越能促進企業(yè)決策的合理化、科學化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營高效化、價值最大化。只有讓員工真正參與公司的管理
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