【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B．實(shí)踐合同 C．單務(wù)合同 D．有償合同 E．完成工作成果的合同88．甲．乙兩施工單位簽訂施工分包合同。則下列締約過(guò)程中的情形中，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任的有（ ）A．甲假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商B．甲惡意進(jìn)行磋商，給乙造成損失C．乙隱瞞其資質(zhì)的真實(shí)情況D．甲提供虛假項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)，給乙造成損失E．乙未盡保密義務(wù)，給甲造成損失89．施工單位由于重大誤解，在訂立買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)將想購(gòu)買(mǎi)的A型鋼材誤寫(xiě)為買(mǎi)B型鋼材，則施工單位（ ）A．只能按購(gòu)買(mǎi)A型鋼材履行合同B．應(yīng)按效力待定處理該合同C．可以要求變更為按購(gòu)買(mǎi)D．可以要求撤消該合同E．可以要求確認(rèn)該合同無(wú)效90．李某想張某借款1萬(wàn)元，一直無(wú)力償還。后李某在一施工單位工作時(shí)死亡，施工單位口頭答應(yīng)給付15萬(wàn)元。李某家屬多次催要，施工單位卻以各種借口不予支付。則下列關(guān)于張某行使代位權(quán)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有（ ）A．張某可以李某的名義對(duì)施工單位行使代位權(quán)B．張某可以自己的名義對(duì)施工單位行使代位權(quán)C．因李某家屬已多次催要，故張某不能行使代位權(quán)D．因該借款對(duì)張某沒(méi)有造成太大傷害，故不得行使代位權(quán)E．因該賠款的專(zhuān)屬性，故張某不能行使代位權(quán)91．某施工機(jī)械廠(chǎng)因經(jīng)營(yíng)需要分立為挖掘機(jī)制造廠(chǎng)及推土機(jī)制造廠(chǎng)兩個(gè)法人企業(yè)。分立前由于三臺(tái)挖掘機(jī)未能及時(shí)供貨，買(mǎi)方欲追究違約責(zé)任，則下列關(guān)于本案中違約責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法中，正確的有（ ）A．買(mǎi)方可要求挖掘機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)承擔(dān)違約責(zé)任B．買(mǎi)方可要求推土機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)承擔(dān)違約責(zé)任C．買(mǎi)方可要求推土機(jī)與挖掘機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)共同承擔(dān)違約責(zé)任D．如果推土機(jī)與挖掘機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)對(duì)于該債務(wù)有約定，應(yīng)按規(guī)定處理E．如果推土機(jī)與挖掘機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)對(duì)于該債務(wù)沒(méi)有約定，則各自承擔(dān)一半92．根據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，下列施工合同履行過(guò)程中發(fā)生的情形，當(dāng)事人可以解除勞動(dòng)合同的有（ ）A．發(fā)生泥石流將擬建工廠(chǎng)選址覆蓋B．由于報(bào)價(jià)失誤，施工單位在訂立合同后表示無(wú)力履行C．建設(shè)單位延期支付工程款，經(jīng)催告后同意提供擔(dān)保D．施工單位施工組織不力，導(dǎo)致工程工期延誤，使該項(xiàng)目已無(wú)投產(chǎn)價(jià)值E．施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自更換了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員93．甲施工單位將腳手架安裝作業(yè)分包給乙單位，后因腳手架質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致甲方工人丙跌落受傷，則下列關(guān)于本案中責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法中，正確的是（ ）A．甲可要求乙承擔(dān)違約責(zé)任。B．甲可要求乙承擔(dān)授權(quán)責(zé)任。C．丙可要求乙承擔(dān)違約責(zé)任。D．丙可要求腳手架生產(chǎn)廠(chǎng)家承擔(dān)違約責(zé)任。E．丙可要求甲承擔(dān)賠償責(zé)任。94．某工地招標(biāo)文件規(guī)定，“招標(biāo)人應(yīng)出具10萬(wàn)元的銀行保函或等額匯票作為投標(biāo)擔(dān)?！?，則該工程擔(dān)保的方式包括（　）A．保證 B．抵押 C．動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押 D．權(quán)利質(zhì)押 E．定金 95．發(fā)包人將在建工程抵押給銀行貸款，后因發(fā)包人經(jīng)營(yíng)狀況不佳而無(wú)力還貸及支付工程款，則下列關(guān)于承包人權(quán)利的說(shuō)法中，正確的是（ ）A．承包人可申請(qǐng)人民法院將該工程拍賣(mài)。B．承包人無(wú)權(quán)就該工程的拍賣(mài)款優(yōu)先于銀行受償C．承包人申請(qǐng)拍賣(mài)該工程，應(yīng)按照訴訟時(shí)效的規(guī)定，在工程竣工之日提出。D．承包人可不申請(qǐng)拍賣(mài)，而直接與發(fā)包人協(xié)商將工程折價(jià)。E．承包人因發(fā)包人違約所造成的損失，可在工程拍賣(mài)所得中扣除。96．某施工單位的工人張某向李某借款，則下列關(guān)于該借款合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（ ）A．應(yīng)以書(shū)面方式訂立B．如果未約定利息，應(yīng)按銀行同類(lèi)貸款利息計(jì)算C．利率不得低于銀行同類(lèi)貸款利率D．利率最高不得超過(guò)銀行同類(lèi)貸款利率的4倍E．除非利率低于銀行同類(lèi)貸款利率，否則不得按復(fù)97．下列關(guān)于仲裁與訴訟特點(diǎn)的表書(shū)正確的有（ ）A．仲裁的程序相對(duì)靈活，訴訟的程序較嚴(yán)格B．仲裁以不公開(kāi)審理為原則，訴訟則以不公開(kāi)審理為例外C．仲裁實(shí)行一裁終局制，訴訟實(shí)行兩審終審制D．仲裁機(jī)構(gòu)由雙方協(xié)商確定，管轄人民法院則不能由雙方約定E．仲裁和訴訟是兩種獨(dú)立的爭(zhēng)議解決方式98建設(shè)單位將其工程發(fā)包給甲總承包單位，甲依法將某裝業(yè)工程分包給乙施工單位，乙又將該專(zhuān)業(yè)工程分包給丙個(gè)體承包人，后因該專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，建設(shè)單位訴至人民法院。下列關(guān)于建設(shè)單位起訴對(duì)象的說(shuō)法，正確的有（ ）A．僅可起訴甲 B．不能起訴丙 C．僅可起訴乙 D．可單獨(dú)起訴乙 E．可起訴甲、乙、丙99仲裁過(guò)程中，如當(dāng)事人雙方達(dá)成了調(diào)解協(xié)議，則仲裁庭下述作法正確的有（ ）A．制作調(diào)解書(shū) B．制作仲裁書(shū) C．駁回申請(qǐng) D．撤消案件 E．要求當(dāng)事人撤回申請(qǐng) 100《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》設(shè)定的行政處罰包括（ ）A．罰款 B．拘役 C．行政拘留 D．責(zé)令停業(yè)整頓 E．吊銷(xiāo)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 參　考　答　案0105 C B B B C 0610 D B C C D1115 A A C C A 1620 A B B D C2125 A B A B B 2630 B C C C D3135 C B A B C 3640 D A D A B4145 C B B C B 4650 D C A D A5155 C B B A C 5660 A B B D A6165 D B A D B 6670 D B C B D C C 、E 2007年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱(chēng)為（ ）A、決策管理 B、實(shí)施管理 C、開(kāi)發(fā)管理 D、組合管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制如圖所示的組織工具是( )A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)圖 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織 B、動(dòng)態(tài)組織 C、工藝 D、從屬線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( )B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。A、操作性 B、實(shí)施性 C、綱領(lǐng)性 D、作業(yè)性建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、/T503262006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( )等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法 D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作1對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D、專(zhuān)業(yè)工程師1旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( )A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報(bào)告政府主管部門(mén)D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師1施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo),即( )A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( )A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因 1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用( )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額 B、單位估價(jià)表 C、預(yù)算定額 D、施工定額1施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)。A、固定成本 B、目標(biāo)成本 C、預(yù)算成本 D、實(shí)際成本1對(duì)大中型工程項(xiàng)目,按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),其總成本分解的順序是( )。A、單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本B、單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本C、分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本D、分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本1如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)( )的要求。A、成本目標(biāo) B、項(xiàng)目目標(biāo) C、成本分解 D、項(xiàng)目劃分1根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目,其綜合單價(jià)應(yīng)( )A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn) B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A、14 B、21 C、28 D、30 2FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是( )A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用2施工成本控制工作的一般步驟是（ ）A、檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏 B、比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C、預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏 D、預(yù)測(cè)檢查分析比較糾偏2某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（ ）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元2為施工成本分析提供依據(jù)的各種核算中，（ ）的范圍是最廣的。A、會(huì)計(jì)核算 B、統(tǒng)計(jì)核算 C、動(dòng)態(tài)核算 D、業(yè)務(wù)核算 2施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）A、橫道圖法、表格法、和曲線(xiàn)法 B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線(xiàn)法2建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同2論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）A、①②③B、②①③C、②③①D、③②①2某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí),為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是( )時(shí)距。A、STS B、FTF C、STF D、FTS 2下列各項(xiàng)措施中，（ ）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施A、確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（ ）A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線(xiàn)D、有循環(huán)回路3某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位),工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4,工作M的最遲完成時(shí)間為2