板散車間的競聘報告問答題(編輯修改稿)
2025-04-22 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 堅持黨的路線方針政策（2） 清正廉潔、奉公守法、秉公辦事（3） 具有高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心（4） 吃苦耐勞、團結(jié)同志（5） 掌握一定的偵察技術(shù)和各種違法犯罪的活動規(guī)律2． 除了一般性的對部門的人事、工作、預(yù)算等的管理權(quán)外，公安處為了完成各項職責(zé)，還擁有哪些特殊的職權(quán)（列舉至少3條）（1） 針對全公司有關(guān)治安、保密、保衛(wèi)、武裝、消防工作的各項規(guī)章制度的制定權(quán)（2） 對各部門執(zhí)行相關(guān)制度的檢查權(quán)（3） 對違反制度的個人或部門有處分的建議權(quán)（4） 武器、彈藥的管理權(quán)實業(yè)公司實業(yè)公司——蔣濤1． 如何提高業(yè)務(wù)的市場競爭能力？（1） 從策略角度，選擇難度低的市場進行開發(fā)，逐步加大力度（2） 從管理角度，建立完善的制度，為競爭能力的培養(yǎng)提供基礎(chǔ)2． 機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的目的是什么？（1） 根據(jù)不同業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與手段不同，分開運作（2） 分開并擴大經(jīng)營的自主權(quán)，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展實業(yè)公司——賈建光1． 以汽車租賃業(yè)務(wù)為例，說明開展新業(yè)務(wù)的計劃如何做出，如何確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？（1） 通過市場調(diào)查或估計，分析預(yù)期的市場規(guī)模（2） 根據(jù)內(nèi)外部情況的分析，制定相應(yīng)的策略（3） 根據(jù)策略制定計劃，以及相應(yīng)的費用預(yù)算（4） 從收入與成本的對比評價計劃的好壞并決定是否實施，以及是否進行調(diào)整2． 為了做到嚴(yán)格的考核，必須在那幾方面的工作上加以保證？（1） 從公司實際情況和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)的科學(xué)的考核指標(biāo)體系（2） 考核指標(biāo)的評分要有嚴(yán)格規(guī)范的方式（3） 需要有完整豐富的業(yè)績記錄作為考核的參考依據(jù)（4） 通過流程、管理等制度保證考核的公正、公開、公平（5） 將考核與薪酬相結(jié)合實業(yè)公司——張琪華1． 如何在組織上落實三種不同的業(yè)務(wù)分類和相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略？（1） 在組織結(jié)構(gòu)上加以調(diào)整，與業(yè)務(wù)分類相對應(yīng)（2） 為不同業(yè)務(wù)指定相應(yīng)負(fù)責(zé)人，并加入相應(yīng)的考核指標(biāo)（3） 對計劃加以發(fā)展的業(yè)務(wù)，設(shè)置專門的部門或崗位承擔(dān)相應(yīng)的工作2． 除了培訓(xùn)和思想教育之外，采取哪些手段建設(shè)職工隊伍？（1） 強化工作職責(zé)，讓職工在崗位的工作中邊干邊學(xué)（2） 從考核、薪酬上激勵職工向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展實業(yè)公司——譚秋平1． 實業(yè)公司經(jīng)營范圍廣而雜，相互之間聯(lián)系少，如何克服這方面的管理難點？（列舉至少3條）（1） 通過制度建設(shè)，明確各崗位職責(zé)（2） 充分授權(quán)，具體的業(yè)務(wù)能夠在基層加
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