【文章內(nèi)容簡介】 ......２８ 應(yīng)收款核銷及應(yīng)收票據(jù) .............................................................................................２８ 結(jié)算方式 .....................................................................................................................２９ 催款管理 ...................................................................................................................２９ 未盡事宜 ...................................................................................................................２９ 改進(jìn)意見 ...................................................................................................................２９六 應(yīng)付管理..........................................................................................................................３０ 基本情況 .....................................................................................................................３０ 付款申請 .....................................................................................................................３０ 費用及預(yù)算控制 .........................................................................................................３０ 財務(wù)確認(rèn) .....................................................................................................................３１ 未盡事宜 .....................................................................................................................３１ 改進(jìn)意見 .....................................................................................................................３１v / 36１ / 36一 計劃 綜述1) 請描述從銷售訂單或市場預(yù)測到生產(chǎn)計劃(供貨計劃)到物料計劃、采購計劃以及車間生產(chǎn)計劃等的大概的流程，以及涉及到的部門、人員和這中間的流轉(zhuǎn)的一些單據(jù)。 產(chǎn)品計劃1) 參與“產(chǎn)品計劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。( 可以利用文字、圖表描述)2) 產(chǎn)品計劃的產(chǎn)生流程是怎樣的？需要哪些人的確認(rèn)通過？產(chǎn)品計劃產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來源有哪些？需要從哪些部門的哪些人員那里得到？3) 對于產(chǎn)品計劃的制定是否有定期例會？如果有的話，有哪些人參加？是否有審批、確認(rèn)的過程？ 銷售預(yù)測1) 參與“銷售預(yù)測”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。( 可以利用文字、圖表描述)２ / 362) 銷售預(yù)測的計算方法、流程以及數(shù)據(jù)來源是怎樣的？需要向哪些部門和人員提取數(shù)據(jù)？3) 銷售預(yù)測是否根據(jù)季節(jié)的不同而有所不同？基于什么原則進(jìn)行調(diào)整？ 銷售計劃1) 參與“銷售計劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。( 可以利用文字、圖表描述)2) 銷售計劃的制定流程以及需要考慮的因素？是否考慮往年同期或上月份的實際銷售？是否有產(chǎn)品促銷計劃以及促銷計劃的產(chǎn)生流程？銷售計劃是否受促銷計劃的影響？3) 銷售計劃是否基于不同的產(chǎn)品有不同的策略？如有，請予以表述。4) 銷售計劃的確認(rèn)由哪些人完成？5) 更改銷售計劃的流程是什么？當(dāng)更改銷售計劃時，對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的影響如何處理？對于已經(jīng)生產(chǎn)的銷售計劃如何處理？３ / 36 主生產(chǎn)計劃1) 參與“主生產(chǎn)計劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。(可以利用文字、圖表描述)2) 生成主生產(chǎn)計劃的處理流程、計算方法是怎樣的？3) 主生產(chǎn)計劃的計算需要收集那些數(shù)據(jù)，從哪些部門的哪些人收集？4) 主生產(chǎn)計劃由哪些人審批和確認(rèn)？5) 周計劃的制定以及天計劃的制定流程？由哪些人審批確認(rèn)？6) 主生產(chǎn)計劃的變更流程是怎樣的(包括月計劃、周計劃和天計劃)？由哪些人批準(zhǔn)通過？7) 當(dāng)一個緊急定單發(fā)生時，在有其他的生產(chǎn)任務(wù)正在進(jìn)行時，是如何安排緊急定單的生產(chǎn)計劃的？處理流程是怎樣的？４ / 36 物料計劃1) 參與“物料計劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。( 可以利用文字、圖表描述)2) 物料計劃所要收集的數(shù)據(jù)從哪些部門的人員收集？例如主生產(chǎn)計劃、庫存、在制品、采購定單等數(shù)據(jù)的收集。3) 物料計劃的流程以及計算方法？是否考慮產(chǎn)品變更、替換件以及庫存資金的流轉(zhuǎn)、積壓等問題？如果考慮，那么基于什么原則？4) 緊急訂單物料計劃的處理與正常訂單的處理是否有區(qū)別？如有請詳細(xì)說明。 采購計劃1) 參與“物料計劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。( 可以利用文字、圖表描述)2) 由物料計劃生成采購計劃的流程是怎樣的？有哪些部門參與？3) 生成采購計劃需要考慮的因素有哪些？比如說提前期、采購最小批量、分批采購、庫存積壓等問題。５ / 364) 當(dāng)主生產(chǎn)計劃變動時采購計劃的調(diào)整流程是怎樣的？例如在客戶定單取消時為此而發(fā)生的采購計劃是如何處理的。5) 緊急采購計劃與正常采購的處理流程是否有區(qū)別？如有，請詳細(xì)說明。6) 下達(dá)采購計劃除正常的因素(如生產(chǎn)計劃、訂單、庫存)以外，是否還要考慮與計劃無關(guān)的因素，如采購件的生命周期，價格波動等問題，如有請詳細(xì)說明。６ / 36 研發(fā)計劃1) 參與“研發(fā)計劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。( 可以利用文字、圖表描述)2) 研發(fā)計劃的申請和下達(dá)的流程是怎樣的，涉及到哪些部門的哪些人？3) BOM 的產(chǎn)生和維護(hù)的流程是怎樣的？BOM 的工程變更需要哪些人的審批？4) 新產(chǎn)品測試生產(chǎn)的流程是怎樣的？需要哪些人的確認(rèn)審批？5) 根據(jù)業(yè)務(wù)情況，是否有非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)？若有，按單生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的技術(shù)鑒定和可行性分析的流程是怎樣的？涉及到哪些部門的哪些人的確認(rèn)？ 未盡事宜除以上內(nèi)容，尚有一些重要或需提請注意的方面，請予以列示。 改進(jìn)意見1) 您認(rèn)為所在崗位的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？為什么？如何改進(jìn)？７ / 362) 在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？3) 您