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正文內(nèi)容

中級職稱評審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-27 20:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 性比較強的工作, 如果僅僅通過橫道圖的形式編制施工進度計劃,雖然能 夠比較直觀的反映施工的總體進度計劃,但是不能表達工作之間的邏輯性,或者說他們之間的邏輯性很難表達清楚,因此需要使用更為科學和精細的網(wǎng)絡(luò)計劃圖的方式進行編制, 網(wǎng)絡(luò)計劃圖最早是在美國海軍陸戰(zhàn)隊使用的,是為了能夠更加有效地完成任務而發(fā)明的 一項任務控制系統(tǒng) 。通過工 作之間的邏輯關(guān)系,也即緊前、緊后關(guān)系,編制工作安排的一種網(wǎng)絡(luò)圖, 有效地提高了美國海軍陸戰(zhàn)隊的任務完成 效率 。 在工程建設(shè)領(lǐng)域,隨著信息化時代的到來,網(wǎng)絡(luò)計劃圖能夠更好地幫助工程建設(shè)項目實現(xiàn)既定的目標,通過編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,使得在建設(shè)前期能夠判定項目是否 滿足規(guī)定工期要求,在建設(shè)期能夠明確進度偏差是否會給總 工期帶來影響,而且影響的幅度能夠通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖 進行 精確計算。 在國外的工程建設(shè)領(lǐng)域使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖控制施工進度 的技術(shù)已經(jīng)日漸成熟,而 目前溫州建筑行業(yè)的信息化發(fā)展速度 也 進步較大, 行業(yè)中使用較多的是《品茗施工進度計劃控制軟件》 ,但本人經(jīng)過實際操作后,發(fā)現(xiàn)可操作性還有待完善,特別是快捷鍵的使用,打印布局的設(shè)置等都存在一定的局限性,因此,本人在實際工作中用的比較多的是 《維達進度控制軟件》,當然行業(yè)中其他進度控制軟件品種繁多,功能也許更加強大,但就本人來說,實用和夠用 就 是最高的性價比 。 就工程進度控制本身而言,前面已經(jīng)說過,是一項技術(shù)性比較強的工作。 因為造價成本的控制和進度控制是共存的一種關(guān)系。往往一個項目造價成本控制的出色,其進度控制也是相當?shù)轿坏?。從技術(shù)上講, 上節(jié)所講的 “掙值法” 的運用,就與進度計劃的實施密切相關(guān)?!皰曛捣ā本托枰ㄟ^編制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖為基礎(chǔ)進行精確控制造價與進度的關(guān)系。 通過實際的管理經(jīng)驗,我總結(jié)了進度控制當中,應當 按照以下程序進行 : 項目前期投標階段,根據(jù)建設(shè)方提供的工程量清單,套時間定額,計算各項工序的所需作業(yè)時間。 根 據(jù)工序之間的 邏輯關(guān)系,編制施工總進度雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 根據(jù)套時間定額的工序作業(yè)時間,調(diào)整施工總進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 檢查計算出來的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖總工期時間是否能夠滿足 標文內(nèi)容要求。 如滿足則按照建設(shè)方要求的工期作為計算工期調(diào)整各項工序的作業(yè)時間,如不能滿足,則調(diào)整各項工序作業(yè)時間,以滿足建設(shè)方的工期要求。 在項目實施當中,進度計劃的編制應當更為項目和切合實際,因為實施進度計劃的條件和信息比較充分,能夠比較準確的預測影響進度計劃的風險因素,從而更好的編制施工進度計劃,因此,在中標后,應 當根據(jù)現(xiàn)場施工的具體條件,編制更為具體的,具有實際可操作性更強的施工總進度計劃,同時按照規(guī)定的程序,報監(jiān)理方、建設(shè)方審核批準后實施。 實施過程中,應當定期或者不定期的進行實際施工進度數(shù)據(jù)的收集,并繪制實際進度前鋒線,分析提前或延后工期對總工期是否會造成影響, 影響的幅度是多大。從而為調(diào)整施工進度的措施,提供有效地數(shù)據(jù)支持。 若發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在延后,應首先分析其是否超過總時差,也就是是否會延后總工期,如若已經(jīng)影響到總工期,那么在后續(xù)的關(guān)鍵工作中,就應當選擇壓縮工期成本較低的作為壓縮工序項,合理組織好 人力物力壓縮后續(xù)關(guān)鍵工序,以滿足 規(guī)定工期的要求 。 當然進度計劃的控制不是單方面的,要建立在其他管理事項均能夠平穩(wěn)有效的基礎(chǔ)上,才能實現(xiàn),計劃與實際基本相符,但實際的操作中,往往由于主觀或客觀的原因,導致施工總工期不能滿足施工要求施工,那么這是否就需要通過各方面的協(xié)調(diào),或者壓縮工期、或甩項、或延長要求工期的方式以解決進度偏差問題。 三、質(zhì)量控制 對于質(zhì)量問題,是一個老生常談的問題, 在建設(shè)工程的任何時刻都要做好的一項工作。而這項工作的好壞直接影響到工程是否能夠滿足設(shè)計功能要求,是否能夠達到投資目的的需要 。 1776 年 經(jīng)濟學鼻祖 亞當斯密發(fā)表了《國富論》,書中的第一遍就講了一則故事,當然這個故事的含義是說分工能提高生產(chǎn)力,但我認為從另一方面講,分工也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,因為分工讓工人的工作更加專業(yè)化,專
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