中級職稱評審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-27 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性比較強的工作， 如果僅僅通過橫道圖的形式編制施工進(jìn)度計劃，雖然能 夠比較直觀的反映施工的總體進(jìn)度計劃，但是不能表達(dá)工作之間的邏輯性，或者說他們之間的邏輯性很難表達(dá)清楚，因此需要使用更為科學(xué)和精細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖的方式進(jìn)行編制， 網(wǎng)絡(luò)計劃圖最早是在美國海軍陸戰(zhàn)隊使用的，是為了能夠更加有效地完成任務(wù)而發(fā)明的 一項任務(wù)控制系統(tǒng) 。通過工 作之間的邏輯關(guān)系，也即緊前、緊后關(guān)系，編制工作安排的一種網(wǎng)絡(luò)圖， 有效地提高了美國海軍陸戰(zhàn)隊的任務(wù)完成 效率 。 在工程建設(shè)領(lǐng)域，隨著信息化時代的到來，網(wǎng)絡(luò)計劃圖能夠更好地幫助工程建設(shè)項目實現(xiàn)既定的目標(biāo)，通過編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，使得在建設(shè)前期能夠判定項目是否 滿足規(guī)定工期要求，在建設(shè)期能夠明確進(jìn)度偏差是否會給總 工期帶來影響，而且影響的幅度能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖 進(jìn)行 精確計算。 在國外的工程建設(shè)領(lǐng)域使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖控制施工進(jìn)度 的技術(shù)已經(jīng)日漸成熟，而 目前溫州建筑行業(yè)的信息化發(fā)展速度 也 進(jìn)步較大， 行業(yè)中使用較多的是《品茗施工進(jìn)度計劃控制軟件》 ，但本人經(jīng)過實際操作后，發(fā)現(xiàn)可操作性還有待完善，特別是快捷鍵的使用，打印布局的設(shè)置等都存在一定的局限性，因此，本人在實際工作中用的比較多的是 《維達(dá)進(jìn)度控制軟件》，當(dāng)然行業(yè)中其他進(jìn)度控制軟件品種繁多，功能也許更加強大，但就本人來說，實用和夠用 就 是最高的性價比 。 就工程進(jìn)度控制本身而言，前面已經(jīng)說過，是一項技術(shù)性比較強的工作。 因為造價成本的控制和進(jìn)度控制是共存的一種關(guān)系。往往一個項目造價成本控制的出色，其進(jìn)度控制也是相當(dāng)?shù)轿坏?。從技術(shù)上講， 上節(jié)所講的 “掙值法” 的運用，就與進(jìn)度計劃的實施密切相關(guān)?！皰曛捣ā本托枰ㄟ^編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖為基礎(chǔ)進(jìn)行精確控制造價與進(jìn)度的關(guān)系。 通過實際的管理經(jīng)驗，我總結(jié)了進(jìn)度控制當(dāng)中，應(yīng)當(dāng) 按照以下程序進(jìn)行 ： 項目前期投標(biāo)階段，根據(jù)建設(shè)方提供的工程量清單，套時間定額，計算各項工序的所需作業(yè)時間。 根 據(jù)工序之間的 邏輯關(guān)系，編制施工總進(jìn)度雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 根據(jù)套時間定額的工序作業(yè)時間，調(diào)整施工總進(jìn)度計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 檢查計算出來的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖總工期時間是否能夠滿足 標(biāo)文內(nèi)容要求。 如滿足則按照建設(shè)方要求的工期作為計算工期調(diào)整各項工序的作業(yè)時間，如不能滿足，則調(diào)整各項工序作業(yè)時間，以滿足建設(shè)方的工期要求。 在項目實施當(dāng)中，進(jìn)度計劃的編制應(yīng)當(dāng)更為項目和切合實際，因為實施進(jìn)度計劃的條件和信息比較充分，能夠比較準(zhǔn)確的預(yù)測影響進(jìn)度計劃的風(fēng)險因素，從而更好的編制施工進(jìn)度計劃，因此，在中標(biāo)后，應(yīng) 當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場施工的具體條件，編制更為具體的，具有實際可操作性更強的施工總進(jìn)度計劃，同時按照規(guī)定的程序，報監(jiān)理方、建設(shè)方審核批準(zhǔn)后實施。 實施過程中，應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的進(jìn)行實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集，并繪制實際進(jìn)度前鋒線，分析提前或延后工期對總工期是否會造成影響， 影響的幅度是多大。從而為調(diào)整施工進(jìn)度的措施，提供有效地數(shù)據(jù)支持。 若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃存在延后，應(yīng)首先分析其是否超過總時差，也就是是否會延后總工期，如若已經(jīng)影響到總工期，那么在后續(xù)的關(guān)鍵工作中，就應(yīng)當(dāng)選擇壓縮工期成本較低的作為壓縮工序項，合理組織好 人力物力壓縮后續(xù)關(guān)鍵工序，以滿足 規(guī)定工期的要求 。 當(dāng)然進(jìn)度計劃的控制不是單方面的，要建立在其他管理事項均能夠平穩(wěn)有效的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)，計劃與實際基本相符，但實際的操作中，往往由于主觀或客觀的原因，導(dǎo)致施工總工期不能滿足施工要求施工，那么這是否就需要通過各方面的協(xié)調(diào)，或者壓縮工期、或甩項、或延長要求工期的方式以解決進(jìn)度偏差問題。 三、質(zhì)量控制 對于質(zhì)量問題，是一個老生常談的問題， 在建設(shè)工程的任何時刻都要做好的一項工作。而這項工作的好壞直接影響到工程是否能夠滿足設(shè)計功能要求，是否能夠達(dá)到投資目的的需要 。 1776 年 經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖 亞當(dāng)斯密發(fā)表了《國富論》，書中的第一遍就講了一則故事，當(dāng)然這個故事的含義是說分工能提高生產(chǎn)力，但我認(rèn)為從另一方面講，分工也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，因為分工讓工人的工作更加專業(yè)化，專
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