mba管理經(jīng)濟(jì)學(xué)練習(xí)題1(編輯修改稿)
2025-04-20 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 23456783．2某公司估計(jì)出產(chǎn)量Q與熟練勞動(dòng)S和非熟練勞動(dòng)U投入的小時(shí)數(shù)具有以下關(guān)系：Q = 300S + 200U―― 。設(shè)熟練勞動(dòng)的小時(shí)工資是10元，非熟練勞動(dòng)的小時(shí)工資是5元。在這種工資水平上，公司可以雇傭到它需要的任何數(shù)量的勞動(dòng)力。（1） 公司總工程師建議雇傭400小時(shí)熟練勞動(dòng)和100小時(shí)非熟練勞動(dòng)，請(qǐng)分析這個(gè)建議的經(jīng)濟(jì)合理性。（2） 如果公司決定按5000元工資總額雇傭勞動(dòng)力，每種勞動(dòng)力各應(yīng)該雇傭多少小時(shí)？（3） 如果單位產(chǎn)品價(jià)格是10元，且不隨公司產(chǎn)量而變化，該公司應(yīng)該雇傭多少小時(shí)的非熟練勞動(dòng)？3．3已知生產(chǎn)函數(shù)為Q = ，（1） 求出擴(kuò)大路線方程式。（2） 設(shè)要素價(jià)格固定為r = 20，w = 30，分別求Q = 200 和 Q = 500時(shí)的最佳要素投入組合。（3） 如果要素的固定價(jià)格變?yōu)閞 = 20，w = 40，再分別求Q = 200 和 Q = 500時(shí)的最佳要素投入組合。 請(qǐng)解釋邊際收益遞減規(guī)律，并舉例子說明。 目前我國(guó)眾多城市要求企業(yè)每小時(shí)付給工人的工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)用邊際生產(chǎn)率原理解釋這一要求對(duì)企業(yè)雇傭工人的數(shù)量有何影響？4．1 已知某公司的總成本函數(shù)如下：TC = 200 + 5Q－ + ，（1） 該公司的固定成本是多少？（2） 求出TVC，AC，AVC，AFC和MC函數(shù)的方程式。（3） 計(jì)算AC，AVC和MC最低時(shí)的產(chǎn)量。（4） 畫出AC，AVC和MC曲線圖。4．2 假定某企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品每月的銷售收入、。 單位：萬元項(xiàng) 目ABC合計(jì)銷售收入100150250500變動(dòng)成本70100220390固定成本203050100利 潤(rùn)10202010（1） 產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？（2） 假如在不增加其它調(diào)整費(fèi)用的情況下可以把生產(chǎn)C的固定投入轉(zhuǎn)產(chǎn)為生產(chǎn)產(chǎn)品D，產(chǎn)品D每月的銷售收入為200萬元，每月的變動(dòng)成本為150萬元，分析是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)？（3） 假如產(chǎn)品C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員調(diào)往他處，使固定成本下降8萬元。騰出的設(shè)備可以出租，每月租金預(yù)計(jì)25萬元。在這種情況下產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？4．3 大陸紡紗公司可以用同一種原料生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。由于原料供應(yīng)緊張，每月的投入量只有3000公斤。根據(jù)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品A的最大銷售量為500單位，產(chǎn)品B的最大銷售量為700單位，產(chǎn)品C的最大銷售量為800單位。請(qǐng)確定該公司的資源分配和產(chǎn)品生產(chǎn)方案。項(xiàng) 目ABC單位產(chǎn)量原料消耗（公斤）單位成本（元）其中：原料費(fèi) 人工費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) 固定間接費(fèi)單位銷售價(jià)格（元）單位利潤(rùn)（元）4．4 已知某廠商在短期內(nèi)的產(chǎn)量水平，固定成本和變動(dòng)成本之間的關(guān)系如下表：產(chǎn)量Q固定成本FC變動(dòng)成本VCTCM
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1