土木工程施工安全論文(編輯修改稿)
2024-11-27 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。 合同管理不規(guī)范 一是從甲方來看，制定的合同條件過度存在 “ 不平等條款 ” 。國際咨詢 工程 師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的 土木工程施工 標(biāo)準(zhǔn)合 同條件， 80 年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看，投標(biāo)時承諾的是一套，上場又是另一套。投標(biāo)時列入標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場。 “ 一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍 ” 在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距 工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重 施工現(xiàn)場 的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認工作。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的 “ 豆腐渣 ” 工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。 施工單位 “ 以包代管 ” 非法轉(zhuǎn)包依然存在 工程施工 單位要靠 “ 廣種薄收 ” 維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是 “ 皮包公司 ” ，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。 建設(shè)資金不能有效地
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