【文章內(nèi)容簡介】 任界定不清 支持部門負責 問題： 班內(nèi)人員無法控制的問題 沒有尋求其它部門協(xié)助 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 30 執(zhí)行難 ? 標準化不明確，不合理 裝配工位 測試工位 包裝工位 Q check 藍色標識圈定線體外圍 紅黃相間標識圈定垃圾桶區(qū)域 紅黃相間標識圈定垃圾車區(qū)域 綠色標識圈定料車區(qū)域四角 綠色標識圈定拍子區(qū)域四角 ? 生產(chǎn)線只需3種標識顏色 1. 藍色 線體外圍 2. 綠色 料車amp。拍子外圍 3. 紅黃 垃圾車外圍 錯誤： 只有種類 ① 沒有尺寸，位置的要求 ② 地面標識位置設(shè)計不合理 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 31 檢查方法單一 ? 沒有互動機制 檢查人 班內(nèi)人員 檢查 問題點： 班內(nèi)人員只是 被動的被檢查 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 32 檢查方法單一 ? 對改進行為監(jiān)控不夠，力度差 問題點： 問題是否解決的 追蹤力不足 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 33 檢查方法單一 ? 獎懲力度弱 警報標志 嚴重等級 等級標準 （問題線數(shù)） 合格 0~5 需改善 6~10 需整改 10以上 5S 5S 5S 懲罰措施 當出現(xiàn) 2個黃燈或 2個黃燈以上，當月出現(xiàn)問題的產(chǎn)品 UL、 LL，即可扣除當月 10%獎金 錯誤： 沒有責任到人 只按班次績效考評 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 34 5S Organization 34 Customization Director Owner Member Chen Xiangrong ?生產(chǎn) 5S管理 Shift A Manager Liu Laijun Photo ?Layout合理化 Process Improvement Section Manager Wang Shen Photo Customization Support Manager ?5S日檢及問題追蹤 Ren Hongxin ShiftB Manager Guo Zheng ShiftC Manager Fan Weiping Photo Machine Engineering ?卡具設(shè)備的維護 Rev Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 35 2022 Version （解決方案） 1. 標準中 5個“ S”的混淆 ① 4th S（清潔）代替前 三個 S（整理、整頓、清掃） ② “整理”定義不清，沒有方法處理 ③ 5th S（素養(yǎng)）缺乏 2. 執(zhí)行難 ① 問題責任界定不清 ② 標準化不明確 3. 檢查方法單一 ① 沒有互動機制 ② 對改進行為監(jiān)控不夠，力度差 ③ 獎懲力度弱 ① 按“ 5S”定義檢查標準 ② 明確區(qū)分“有用 /無用”并提供處理“無用”方法 ③ 班內(nèi)培訓 ① 加入其它部門的支持 ② 將標準數(shù)字化（清晰界定） ① 建立班內(nèi)與檢查人的互動 ② 定期追蹤改善行動的進展 ③ 責任到人，加大力度 問題 解決方案 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 36 2022 Version （解決方案） 1. 標準中 5個“ S”的混淆 ① 4th S（清潔）代替前 三個 S（整理、整頓、清掃） ② “整理”定義不清，沒有方法處理 ③ 5th S（素養(yǎng)）缺乏 2. 執(zhí)行難 ① 問題責任界定不清 ② 標準化不明確 3. 檢查方法單一 ① 沒有互動機制 ② 對改進行為監(jiān)控不夠，力度差 ③ 獎懲力度弱 ① 按“ 5S”定義檢查標準 ② 明確區(qū)分“有用 /無用”并提供處理“無用”方法 ③ 班內(nèi)培訓 ① 加入其它部門的支持 ② 將標準數(shù)字化（清晰界定） ① 建立班內(nèi)與檢查人的互動 ② 定期追蹤改善行動的進展 ③ 責任到人，加大力度 問題 解決方案 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 37 5S標準定義 清潔 素養(yǎng) 清掃 整頓 整理 去除所有灰塵、 污垢和油跡 明確區(qū)別可用和不可用 的東西，不用者即去除之 每位員工養(yǎng)成良好的 習慣，遵守規(guī)則 有美譽度 將需要的物品合理 放置，加以標識 管理標準化，維持整理 、整頓、清掃的結(jié)果 保持干凈亮麗 破損的 Buffer墊要扔掉 將工具和手機 放進相應區(qū)域 清潔房頂部清掃 制定管理文件 定期檢查，維護 人人做到 5S規(guī)定 例如 例如 例如 例如 例如 明確細化 整理、整頓、清掃 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 38 整理 ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ?有必要的 ： 1. 生產(chǎn)設(shè)備 2. 材料 3. 料車 4. 輔助工具 5. 信息單據(jù)和指導書 ?不必要的： 1. 空料盤 2. 報廢材料 3. 垃圾 4. 問題設(shè)備 5. 食品飲料 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 39 整理 ◇不必要的東西要盡快處理掉 空料盤及時扔進垃圾車 及時處理多于的垃圾 空料車及時退回庫房 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 40 整頓 地面標識 ? 地面標識的使用及維護： 1. 線體及物品要在標識內(nèi) 2. 地標無破損、褶皺 OK NG Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 41 整頓 桌面標識 ? 桌面標識的使用 1. 桌面標識的定義 2. 物品要在標識內(nèi) 3. 桌面標識無破損 缺陷手機及材料 半成品手機及材料 卡具及工具 卡具不允許超出標識范圍 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 42 整頓 桌面 ? 桌面的維護 1. 不許亂寫亂畫 2. 不許亂貼膠帶及材料 3. 桌邊務必用桌標包裹 不許亂寫亂畫 1 不許亂貼膠帶及材料 2 桌邊務必用桌標包裹 3 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 43 整頓 白板 ? 白板信息準確、全面 內(nèi)容不能有遺漏 線號，產(chǎn)品信息與線體統(tǒng)一 及時更新相關(guān)信息 Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 44 整頓 WI袋子 1. WI袋子懸掛到位 2. WI袋子無破損 懸掛到位 1 袋子無破損 2 OK Prep: Appr: Company Internal Rev: 20220903 . 20221215 45 整頓 線體指示牌 1. 指示牌懸掛整齊 2. 信息及時更新，沒有用的取消 標識不準確 2 OK 懸掛整齊 1 Prep: Appr: Company Internal Rev: 202209