【文章內(nèi)容簡介】 5)認真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)督成本費用的支出，不亂擠亂攤成本。 6)審核采購計劃，防止盲目采購，對于計劃采購的各種材料要嚴格審核其報銷憑證，防止各種漏洞的產(chǎn)生。 質(zhì)安部職責： 1)、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能應(yīng)用施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，對整個規(guī)程的安全、質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查、控制、驗收。及時準確地做好質(zhì)量檢查臺帳，并在每月二十三日前報質(zhì)安科進行統(tǒng)計上報。 2)、參加所分管工程的分部、分項工程、單位工程的隱蔽驗收、交工驗收、質(zhì)量、安全事故分析會，并提出書面處理的初步意見，對違章指揮、違章作業(yè)及各種安全、質(zhì)量隱患有權(quán)制止，有權(quán)越級上報。 3)、對每個操作工序進行操作前的安全技術(shù)交底，操作中的檢查控制、操作后的驗收評定，杜絕不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。 4)、具備科技管理工作和專業(yè)基礎(chǔ)理論知識及專業(yè)知識，基本熟悉并能應(yīng)用施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，掌握一般工程的施工工序、方法，工種的配合以及常用測量和機械的性能，基本掌握生產(chǎn)管理的方法，懂得黨和國家的政策及規(guī)定，認真做好質(zhì)量安全監(jiān)督工作。 5)、現(xiàn)場質(zhì)安員必須指導(dǎo)、協(xié)助現(xiàn)場做好各種安全、質(zhì) 量臺帳，并及時組織項目部進行周檢、半月檢及月檢，在臺帳上做出準確的評分統(tǒng)計。 6)、質(zhì)安員在工作中必須堅持站在公正的立場上，嚴格按照公司有關(guān)文件精神對項目部操作班組進行監(jiān)督、檢查、獎罰，對在工作中查出的安全、質(zhì)量隱患必須出具檢查通知書，提出存在問題、整改方法及建議、整改期限，并進行復(fù)查。 二、 現(xiàn)場管理措施 標準化工作： 現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標準來保證做到施工操作標準化，施工管理標準化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實現(xiàn)標準化。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證計劃要 求做到施工質(zhì)量標準化管理。 表格化管理： 在現(xiàn)場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監(jiān)理之間應(yīng)實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。 現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系： 結(jié)合工程的特點和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，編制工程項目質(zhì)量保證計劃，在工程建設(shè)過程中認真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。從而使工程目標和措施得到保證。 1） 質(zhì)量責任制貫徹“誰施工誰就負責質(zhì)量、誰就負責安全，誰就負責文 明施工”的方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責： 工地項目 負責人 職責范圍：總體協(xié)調(diào)指揮 ①對項目部每天布置的任務(wù)進行考核、評估。 ②每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。 ③協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。 ④控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的 前提下掌握好施工進度，保質(zhì)保時的完成工程。 ⑤對工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。 ⑥項目 負責人 應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 ⑦對施工過程中的完成質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。 ⑧認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預(yù)防工作。 ⑨對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應(yīng)及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟損失。 ⑩監(jiān)督、督促部門人員做好公司 資料保管工作。督促、指導(dǎo)組織嚴格按工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。 管理人員職責范圍：工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào) ①對項目部所布置任務(wù)當日完成，對當日所發(fā)生的問題當日解決，決不拖到第二天。 ②對于有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部。 ③控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度，保質(zhì)保時的完成工程。 ④管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 ⑤對施工過程中的完成質(zhì)量進行嚴格把關(guān) ，保證工程質(zhì)量。 ⑥在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計與實際完成效果存優(yōu)棄劣。 ⑦對工地上的輔材所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少領(lǐng)多少減少不必要的浪費。 ⑧杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。 ⑨對工地上可能存在的安全隱患做到防患于未然。 ⑩認真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場施工日記。督促施工單位做好成品保護工作。 預(yù)算、材料管理員職責范圍：工程預(yù)算、材料監(jiān)管 ①對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。 ②做好日常工地材料的進場登記、材料領(lǐng)用登記。 ③每日核對現(xiàn)場管理人員 所報工程量。 ④嚴格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。 ⑤根據(jù)施工圖詳細計算所用材料數(shù)量。 ⑥打印項目部日常工作文件和復(fù)印工作。 ⑦對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發(fā)登記。 2） 加強“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質(zhì)量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術(shù)負責人應(yīng)整理好分項、分部工程質(zhì)量檢驗資料和裝飾工程質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最 終審核。 3） 為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃（ A)、實施（ B)、檢查（ C ),處理（ D）四個階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)量有機結(jié)合。 質(zhì)量管理的全過程就是按照計劃（ A)、實施（ B)、檢查 (C)、處理（ D）循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，達到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標。 4） 施工過程中的質(zhì)量控制 施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題 ，并制定質(zhì)量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制。因此，工程管理人員應(yīng)重點在以下幾方面進行質(zhì)量檢查和控制。 A、工程技術(shù)負責人或?qū)I(yè)施工技術(shù)負責人，圖紙會審后，應(yīng)對參與該工程施工的技術(shù)人員和工人進行技術(shù)交底，使他們了解所承擔的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。 B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。 C、施工過程控制在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違規(guī)操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。 D、工 序質(zhì)量交接檢查 在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。 E、隱蔽工程的檢查 堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質(zhì)量問題必須認真處理，處理后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 成本控制管理： 施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效 益。 1） 合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。 2） 施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。 3） 對異型材料成套加工，降低采購成本。 4） 合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。 5） 認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。 6） 加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費。 7） 在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。 8） 在現(xiàn)場 施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。 9） 在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。 10） 在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。 安全文明管理措施： 1） 必須堅持預(yù)防為主與綜合管理的原則，搞好安全生產(chǎn)管理，防患于未然。 2） 以我為主的原則，對現(xiàn)場的安全管理應(yīng)強調(diào)從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。 3） 加強安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。 4） 施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程，施工現(xiàn)場物料堆放有序便于操作，嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，優(yōu)化施工現(xiàn)場的容貌。 現(xiàn)場管理辦法： 1) 進入工地的施工隊必須統(tǒng)一著裝，持上崗證。 2) 施工隊必須服從項目部的管理。 3) 遵守施工現(xiàn)場安全管理制度，并簽訂安全責任書。 4) 施工過程中應(yīng)有施工計劃進度表和具體項目負責人。 5) 各施工方應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料妥善保管，避免在施工過程中不必要的損耗。 6) 各施工隊人員不能出現(xiàn)人為的浪費材料或故意損壞，如發(fā)現(xiàn)此種情況，將按材料價格加倍罰款。 7) 各施工隊應(yīng)管好自己的施工人員，嚴禁在工地賭博打架喝酒等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予 500 1000 元的罰款。 8) 施工方在施工過程中對可能出現(xiàn)的工地安全隱患應(yīng)有自己的具體預(yù)防和管理措施。 9) 禁止施工人員在工地生火煮飯住宿，不準在工地隨地大小便，此等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予 100 一 200元罰款。 10) 要求施工隊對所用材料畫出詳細的開料單，交項目部審核。 11) 裝飾隊伍工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完成，如施工質(zhì)量達不到合同要求應(yīng)立即整改，如限期內(nèi)仍不合格，甲方有權(quán)讓其退場。 12) 各施工隊在施工期間負責各自工區(qū)的清潔 衛(wèi)生。 13) 督促施工單位做好成品保護工作。 三 、施工管理網(wǎng)絡(luò) 管理網(wǎng)絡(luò)如下： 項目總指揮→技術(shù)負責人→質(zhì)量負責人→施工負責人→項目負責人→技術(shù)項目負責人→施工員→質(zhì)量員→材料員→預(yù)算員→資料員→計量員→ 審計員 四 、施工管理人員配備 總體安排 根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設(shè)項目 負責人 一名，領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理機構(gòu)。 主要管理人員的職責 1）項目 負責人 （ 1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任； （ 2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任； （ 3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！?，并提出獎罰辦法的建 議； （ 4）依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務(wù)； （ 5）負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃； （ 6）領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施； （ 7）主持項目定期的工作會議； （ 8）對外重要文件的審定或簽發(fā)； （ 9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假； （ 10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知； （ 11）簽署項目聘請員工合約，保管員工合約。 2）預(yù)算員 （ 1）負責編制每月向業(yè)主申請工程款； （ 2）負責向業(yè)主、 QS 方面的聯(lián)絡(luò)工作； （ 3）負責編制每月、每期工程款報表； （ 4）熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖則與工作章程間的差異，收集和整理資料，及時起草索賠信件經(jīng)項目經(jīng)理審核簽發(fā)； （ 5）計算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料一覽表； （ 6）根據(jù)施工總計劃，具體編送遞材料樣板時間表； （ 7）掌握市場人工、材料變化資料； （ 8）研究各種材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料； （ 9）負責編制有關(guān)各種索賠的清單； （ 10）記錄和積存氣象資料； （ 11）拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進度照片，分送各有關(guān)部 門。 3）項目工程師 （ 1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題； （ 2）在項目 負責人 的配合下，編制每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量； （ 3）施工上必須及時解決的事項（必須依據(jù)寧波市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定）； （ 4）施工機械的安排和調(diào)配； （ 5）施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實行文明施工； （ 6）記錄施工過程中一切原始資料，做好施工日記； （ 7）預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標書慣例有差異的問題； （ 8）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工 上存在的問題； （ 9）施工上一切沒有人管的工作安排； （ 10）參與編制并審定施工方案，指導(dǎo)編排每月的工作計劃； （ 11）審核圖紙與工作章程的差異，并及時對項目主管人員、施工員溝通； 4）施工員 （ 1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全； （ 2）編排分項進度計劃表； （ 3）在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題； （ 4）安排使用和檢查督促水平的工作； （ 5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表； （ 6）檢查