保安隊(duì)長(zhǎng)辭職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-29 10:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了我的發(fā)展乏力。其實(shí)我很早就意識(shí)到了，進(jìn)xx前就在改，但并無(wú)多大變化。曾國(guó)藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門(mén)苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無(wú)剛”，功成名就，我想學(xué)他，但學(xué)不來(lái)，可能以后會(huì)，可能時(shí)間會(huì)長(zhǎng)些，但在此過(guò)程中由于我的原因造成的錯(cuò)誤由商場(chǎng)埋單，不合適，不合適就下崗，對(duì)我很適用。 對(duì)于商場(chǎng)我無(wú)意評(píng)說(shuō)，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說(shuō)的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時(shí)間會(huì)漫長(zhǎng)些，可能過(guò)程會(huì)痛苦些，比如人來(lái)人往，人走人留?！ ∑鋵?shí)員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當(dāng)成集體對(duì)待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個(gè)體對(duì)待?當(dāng)集體對(duì)待，無(wú)疑偏重集體而輕視個(gè)人，壓抑了他們的個(gè)性，但是不尊重個(gè)體又何來(lái)的集體?在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對(duì)他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來(lái)送給他，他接過(guò)來(lái)不屑的丟到一邊，再踏上一
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