qc個人年度總結(jié)精選三篇(編輯修改稿)
2025-03-21 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ??一、qc工作總結(jié)??20年至今我來宏廣已有4個年頭了，經(jīng)過前幾年的工作努力，20年qc的工作基本上是在延續(xù)以前的管理模式。在張總、朱部長的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作重點(diǎn)放在文件的落實(shí)和實(shí)施上來開展qc的各項(xiàng)工作，并取得一定的成效。??出貨任務(wù)。年年初正是生產(chǎn)緊張，員工緊缺的時候，qc重新制定了“員工培訓(xùn)計(jì)劃”，經(jīng)過1個月的培訓(xùn)，所有的新員工便能達(dá)到獨(dú)立檢板的程度，解決了最后一個瓶頸，順利的完成了營銷部下達(dá)的出貨計(jì)劃，滿足了客戶的需求。??與客戶溝通。年品質(zhì)部在與客戶的異常對應(yīng)上進(jìn)行了分工，客戶的異常反饋2天內(nèi)并可以得到品質(zhì)部的滿意回復(fù)和處理，與客戶的關(guān)系更為融洽、和協(xié)。??檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。qc在每款產(chǎn)品第一個批次量產(chǎn)時，并制定相應(yīng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，使qc員工在作業(yè)上更具有指導(dǎo)性，也滿足了客戶的要求。??建立品質(zhì)獎罰制度。自qc建立品質(zhì)獎罰制度以來，年qc員工總檢出開短路漏測不良2449件，包裝員工共發(fā)現(xiàn)重缺陷不良989件，輕缺陷不良2541件，大大減少了不良品漏檢流出客戶的機(jī)率。??紀(jì)律。10月份qc制定了人員流動的管理制度，員工出入車間必須佩戴流動卡，并限制出入的次數(shù)和時間，解決了以前qc員工因非工作需要而隨意出入車間，甚至在工作時間在廁所打電話的可能，使qc工作環(huán)境更井然有序、規(guī)范。??生產(chǎn)任務(wù)。20年總檢驗(yàn)數(shù)49418395件，合格數(shù)46898034件，%。%。見“20年產(chǎn)品最終合格率統(tǒng)計(jì)”。??客戶報(bào)怨。20年出貨批次共5307批，投訴71次，%，退貨29次，%，%。%，見“20年客戶報(bào)怨統(tǒng)計(jì)”。??二、qa工作要點(diǎn)??年x月份我從qc調(diào)入qa，這將是一個展新的開始，我會盡我所能，在目前的基礎(chǔ)上邁上一個臺階，提高一個層次。??qa存在的問題????在我們宏廣，品質(zhì)部的力量相當(dāng)薄弱，從目前的組織結(jié)構(gòu)和職能分布上看，品質(zhì)部職能的設(shè)立相當(dāng)欠缺的，只設(shè)立了qc和qa兩個傳統(tǒng)的部門：qc管產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)，qa是對制程的監(jiān)督控制。關(guān)于品質(zhì)工程、iso相關(guān)的管理體系的設(shè)置及運(yùn)作都沒有專門的部門或?qū)Ｂ毴藛T，只是由相關(guān)人員兼職，所以效果不是很理想。目前干法、濕法、沖切、電鍍每班各設(shè)立的一個ipqc人員，全廠的品質(zhì)靠4個ipqc及1個組長來控制，并想取得很好的效果，這一是忙不過來，二是在現(xiàn)階段不太可能做到，因?yàn)槿珕T的品質(zhì)意識不遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到這一階段。iso管理體系，目前是由幾個部門的部長、主管兼職，在管理體系的推行和完善上也是大打折扣，主要是大家都在忙于日常的的工作，沒有太多的時間靜下心來想，再者缺少這方面的培訓(xùn)，是靠自己以前的經(jīng)驗(yàn)或自學(xué)來的東西在硬頂硬扛。????從品質(zhì)控制和管理的角度看，品質(zhì)部的人員數(shù)量配置不夠，雖說品質(zhì)部人員共有七八十人，但真正意義上的品質(zhì)控制人員和品質(zhì)管理人員有多少呢?電測室、qc檢板人員、包裝人員，這算嗎?當(dāng)然不算，這都是生產(chǎn)過程中必不可少的一個工序。這里面唯獨(dú)qc內(nèi)部設(shè)立的
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