人事部年度工作計劃范文三篇(編輯修改稿)
2025-03-21 06:39 本頁面
【文章內容簡介】 ?2完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。??3加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。??2辦公室管理：??1于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范；并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。??2規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。??3后勤支持管理：??1采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。??4公共關系管理：??1加強行政人事部對外關系的協調及維護，如：政府、工商、公安、法院等，確保其對公司相關工作的支持；同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。??2協助公司領導做好客戶接待工作。人事部年度工作計劃2 ??一、完善公司及部門組織架構??。??有鑒于此，人事部在明年首先根據各部門提供的工作計劃，完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。季度只是作局部微調，一年內不作大幅度調整，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。??。??同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是餐廳編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。??二、完善職位分析??、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。??：??，人事部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門、予以確認，由各部門、負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。??，未能從各餐廳職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。??，減少人力資源管理的重復性工作，同時人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。??三、人員招聘配置計劃??，是為了保證各部門、餐廳正常運行及人員合理流動的需求?？紤]到公司目前發(fā)展階段，人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行公司董事會最終審批明年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。??：以網絡招聘為主，兼顧采用人才市場。適當時候考慮4月份大型人才招聘會，7月份高等院校舉辦的應屆生見面會等。??：??，根據各部門人力需求計劃每月參加12場現場招聘會。??，儲備需要的人才。可兼顧考慮珠三角其它人才門戶網站，根據需求和網站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入。??，與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。??：小中型現場招聘費用共計8場約3000元，人才門戶網站擬考慮與智通人才網簽約半年，投入約3500元左右。心連心人才市場等費用約在1000元?？傤A算約7500元左右。??四、員工培訓與開發(fā)計劃??，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。??：??。??：外聘講師到公司授課或外派相關人員到外部機構學習。選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓。購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓。挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。??：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：??：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。??：餐廳管理、廚房管理等。??：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。??。??：??、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。??，制作培訓教材。??，由人事部主導，各部門負責人參與，鼓勵員工之間自由分享知識。??、行業(yè)知識庫，包括：餐飲業(yè)知識、廚房技能知識、商務禮儀、業(yè)務知識等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。??、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。??《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報總辦批準后下發(fā)執(zhí)行。??五、薪資管理與員工福利計劃??“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人事部將在年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。??：??，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。??(中
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