【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化 網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺(tái)。各部門(mén)人員逐步到位，部門(mén)框架初步形成， 大家都在積極投入工作，一些部門(mén) 管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦?？傊?， xx年籌備到現(xiàn) 在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。 當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清 晰、權(quán)責(zé)不明確、部門(mén)制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門(mén)工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些 問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。 轉(zhuǎn)眼新的一年即將 開(kāi)始， xx我的工作計(jì)劃如下： 一、制度化建設(shè)與 實(shí)施。 年后，由總經(jīng)理室 負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門(mén)人 員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門(mén)內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi) 容納入對(duì)各部門(mén)長(zhǎng)月度與年度考核管理中。 二、部門(mén)職責(zé)與崗 位說(shuō)明。 由行政人事部負(fù)責(zé) 牽頭，其他各部門(mén)配合，開(kāi)展對(duì)公司各部門(mén)、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以 外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考 核工作提供參考依據(jù)。 三、流程類(lèi)設(shè)計(jì)（部 門(mén)工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程）。 企業(yè)是功利組織， 經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo) ，同樣對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，思路明晰更不容忽視。部門(mén)工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必須納 入流程化管理體系。工作流程、運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照她的 內(nèi)在規(guī)則在運(yùn)行。所以， xx年將組織各部門(mén)依據(jù)部門(mén)管理制度設(shè)計(jì)本部門(mén)的工作流程圖，在 此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。 四、培訓(xùn)的組織與 實(shí)施。 作為企業(yè)人力資本 投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組 織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā) 展的雙贏。 xx年公司培 訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開(kāi)展公司級(jí)與部門(mén)級(jí)培訓(xùn)，具體包括新 員工入職培 訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、安全教育等等。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管 理人員整體素質(zhì)與水平。 五、績(jī)效考核前期 工作準(zhǔn)備。 年后由行政人事部 門(mén)牽頭，對(duì)各部門(mén)已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績(jī)效考核，將考核的 結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jī)效考核體系，對(duì)一線(xiàn) 操作類(lèi)工人的績(jī)效 考核可以暫緩，但前期需要做的一些準(zhǔn)備性工作，同樣不能耽擱。 六、 iso 體系的組 織建立與推進(jìn)。 公司正在著手 iso9000 體系建立的前期準(zhǔn)備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室 將協(xié)調(diào)各部門(mén)積極參與，此外還有 14000 環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建 立。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際情況，力行推進(jìn)。 此外，還有 erp前 期工作準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，xx年是我們虹波風(fēng)電自籌備以來(lái)， 工作最繁忙的一年 。我希望大家在任總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮高效的團(tuán)隊(duì) 協(xié)作精神，克服困難，爭(zhēng)取在 xx年把我們虹波風(fēng)電的各項(xiàng)工作計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)到實(shí)處，也預(yù)祝 我們虹波風(fēng)電在 xx年開(kāi)個(gè)好頭，越做做大，越做越強(qiáng)，更上一層樓！ 篇四：總經(jīng)理助理年終總結(jié) 總經(jīng) 理助理工作總結(jié) 年終總結(jié) 《總經(jīng)理助理工作總結(jié)》《工作總結(jié)》 關(guān)于《工作總結(jié)》 的文章《總經(jīng)理助理工作總結(jié)》 一、 要認(rèn)清自己，處事有原則。 找不準(zhǔn)位置，也就 找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著感覺(jué)?？偨?jīng)理助理處于總管家 與不管部長(zhǎng)的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)， 其他部門(mén)管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色， 把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作 要到位。 二、 需要耳聰目明， 作好參謀工作。 從大的方面說(shuō)，當(dāng) 助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反 饋，積極地當(dāng) 好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng) 導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以 便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好督促檢查和 落實(shí)情況的反饋。 三、 善于長(zhǎng)袖善舞， 作個(gè)好的潤(rùn)滑劑。 要協(xié)調(diào)好公司上下 的關(guān)系。對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做 到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管；影 響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。 管則管?chē)?yán)，不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不 求全責(zé)備，以禮，以誠(chéng)，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系， 外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。 四、 高效快捷處理 有關(guān)事務(wù)。 總經(jīng)理助理必須要 有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干 什 么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。 一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該 為之事，親自未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地 分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推 下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。工作不