某工程創(chuàng)建省文明標化工地匯報材料(編輯修改稿)
2024-11-26 20:24 本頁面
【文章內容簡介】 砂、絕緣橡皮等配備齊全，在庫房、木工棚、食堂、辦公區(qū)等設置滅火器，各項安全防火措施到位。施工現場對施工用地進行硬化處理，非施工用地全部進行平整綠化，營造一個工廠式施工和花園式生活相結合的現場環(huán)境。根據現場生產的特點， 施工現場按要求設置醒目的安全標志，并繪制安全標志平面圖。 軟件建設：項目部始終堅持 “以人為本 ”的管理理念，人員素質的高低直接關系到現場管理水平的高低。我們在管理過程中實行兩手抓：一手抓人，一手抓現場，并緊緊圍繞這兩大主題大做文章，規(guī)范人的行為，控制物的不安全狀態(tài)，積極開展以愛崗敬業(yè)、文明向上為主題的教育活動，營造濃厚的安全文明氣氛，倡導安全文化，把安全生產和文明施工的管理責任和主要指標量化分解到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，做到責任、目標、措施 “三明確 ”。年終對照實際業(yè)績，有獎有罰，堅持全體員工的安全教育，對新進 場的員工、探親復崗、變換作業(yè)場所、變換工作崗位的人員都及時做到安全教育，教育率達到 100%。做到作業(yè)前進行安全技術交底，作業(yè)中跟蹤檢查，作業(yè)后總結提高，糾正存地的問題，舉辦各種形式的安全宣傳和培訓學習，特別在 “安全月、安全周 ”活動中，更是大張旗鼓地宣傳學習，利用知識競賽、座談會、錄象、黑板報等形式有目的、有組織地進行安全宣傳學習，從而提高了全員的安全意識，使人人感受互遵章守紀的光榮，違章亂紀可恥。同時項目部為了遏制重大安全事故的發(fā)生，減少事故中的人員傷亡的財產損失，依據公司有關施工安全突發(fā)事件工作預案的有關要求，特制定了項目部職業(yè)安全衛(wèi)生事故應急預案方案，并加大投資對突發(fā)事故進行演習，每個施工階段一次，其中包括消防演習、急救演習等從而大大加強了項目部對突發(fā)事件的應急能力。 現場管理是市場競爭的重要籌碼，我們立足現場，強化管理，在 “動 ”中實施各項管理，緊緊圍繞 “一個落實 ”、 “兩個基本點 ”、 “三定措施 ”將各項管理措施落到實處。 “一個落實 ”就是落實施工現場防護設施、電器設施、機械設備等的管理責任，明確責任防護人，
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