【文章內(nèi)容簡介】 ① 熟悉設(shè)計(jì)文件，了解客戶要求。 ② 熟悉 EPON工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 示范站點(diǎn)建設(shè)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)。 ④ 站點(diǎn)施工過程質(zhì)量控制，站點(diǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證。 ⑤ 完工質(zhì)量抽查。 ⑥ 質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改。 設(shè)計(jì)文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計(jì)文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。 ① 應(yīng)及時(shí)獲得施工設(shè)計(jì)和施工圖紙。 ② 對于設(shè)計(jì)存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員確認(rèn)核實(shí)，切忌主觀臆斷。 ③ 對于客戶的特殊要求，如有設(shè)計(jì)有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行 溝通，確定原設(shè)計(jì)是否需要變更。 22 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 （ 2）熟悉 EPON工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合客戶要求是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的 EPON工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉了 EPON工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。 ① 在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方共同討 論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、 設(shè)計(jì)要求以及合同的相關(guān)約定，制定該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ② 開工前，施工隊(duì)伍必須及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲取 EPON質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ③ 施工人員對項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對不了解的地方和 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 23 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 （ 3）示范站點(diǎn)建設(shè)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn) 要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點(diǎn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀體現(xiàn)。施工人員通過參觀學(xué)習(xí)示范站點(diǎn)，比照 EPON質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步熟悉和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ① 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括 EPON硬件安裝知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有施工人員懂 EPON安裝，熟悉 EPON工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。 ② 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織施工隊(duì)長參觀學(xué)習(xí)示范站點(diǎn)，比照 EPON質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和示范站點(diǎn)實(shí)物，進(jìn)一步熟悉項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同 時(shí)，施工隊(duì)長及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理處獲取示范站點(diǎn)圖片冊，組織隊(duì)內(nèi)人員 進(jìn)行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉站點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 要求。 ③ 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督各施工隊(duì)按照既有的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將各隊(duì)第一個(gè)施工 站點(diǎn)建成本隊(duì)的示范站點(diǎn) 。 24 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 （ 4）站點(diǎn)施工過程質(zhì)量控制，站點(diǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證 過程決定結(jié)果。施工隊(duì)長必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和 EPON質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。過程質(zhì)量不合格，直接為驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。 ① EPON工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵過程：設(shè)備安裝、網(wǎng)線制作、用戶線卡接 (焊 接）、尾纖布放連接、電源制作連接、防雷接地。 ② 施工隊(duì)長必須對以上幾個(gè)關(guān)鍵過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，保證過程質(zhì) 量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 25 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 （ 5）完工質(zhì)量抽查 為了實(shí)時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊(duì)伍在施工過程中存在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)例行開展對施工隊(duì)伍施工質(zhì)量的抽檢。 ① 制定抽查計(jì)劃： 根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊(duì)伍質(zhì)量自檢及施工 質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊(duì)伍的站點(diǎn)施工質(zhì)量抽檢計(jì)劃。原 則上應(yīng)保持不少于 30%的抽檢比例。 ② 現(xiàn)場抽查： 現(xiàn)場針對施工隊(duì)伍對項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況的 檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的符合度等 ，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn) 場指導(dǎo)施工隊(duì)伍及時(shí)糾正和解決。對于遺留未解決的重大質(zhì)量問題， 項(xiàng)目經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊(duì)伍限期整改并反饋整改結(jié)果。 26 2022/3/13 二、質(zhì)量管理 （ 6）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改 為了在項(xiàng)目施工過程中“通過預(yù)防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生”和“防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生”，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。 ① 項(xiàng)目組對于 施工隊(duì)長每天匯總提交的質(zhì)量自檢報(bào)告、項(xiàng)目組的質(zhì)量抽 查報(bào)告和質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報(bào)告，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，分類別整理出突出 的質(zhì)量問題，以 《 工程質(zhì)量日報(bào) 》 的形式，及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目組所有成 員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對于發(fā)生的嚴(yán)重的、普遍的質(zhì) 量問題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問題整改小組，重點(diǎn)投入，按時(shí)完成整改。 ② 處罰： 對于所查施工隊(duì)伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題或?qū)医滩桓?，?xiàng)目經(jīng)理 有權(quán)作出對施工隊(duì)伍的處罰決定。 27 2022/3/13 三、進(jìn)度管理 進(jìn)度管理 三、要點(diǎn) 一、概念 二、內(nèi)容 四、問題及對策 28 2022/3/13 三、進(jìn)度管理 （一）什么是 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ？ 項(xiàng)目進(jìn)度管理 是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保旺項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè) 動態(tài) 的管理過程。 在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè) 最基本的工程管理原則 ，即在確保工程質(zhì)量的和施工安全 的前提下，管理工程的進(jìn)度。 29 2022/3/13 三、進(jìn)度管理 （二） 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。其制定步驟一股包括