【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，首先感謝任廠與常處對(duì)我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多。20____年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)。質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，應(yīng)對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：向管理創(chuàng)新要效益向不合理要效益向追根揭底要效益向提前預(yù)防要效益向回收要效益向小改小革要效益向設(shè)備要效益向工藝要效益向數(shù)字要效益繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。1狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。1重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。1抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。1抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。1加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作?？傊?，在20____年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。車間主任年終個(gè)人述職報(bào)告3大家好!首先要感謝多年來(lái)段行政、黨委對(duì)我的信任和培養(yǎng)，同時(shí)，我還要借這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，向在座的各位，向曾經(jīng)給予過(guò)我關(guān)心、支持、幫助和鼓勵(lì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、真誠(chéng)地說(shuō)一聲：謝謝!現(xiàn)將一年間的工作、思想情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)各位批評(píng)指正。一、廉潔自律、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身修養(yǎng)高尚的道德情操是個(gè)人修身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。作為車間各項(xiàng)工作的組織和實(shí)施者，我深知自己的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和工作能力，以及各類知識(shí)、管理水平對(duì)車間發(fā)展至關(guān)重要。一年間，我始終把提高理論素養(yǎng)作為提高工作能力的一大法寶，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性。一是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)路局、段各項(xiàng)文件，了解鐵道部最新形勢(shì)，樹立大局意識(shí)。二是認(rèn)真總結(jié)兄弟車間的鮮活經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)周圍同事的長(zhǎng)處，及時(shí)將各類意見、建議和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、完善、吸納，不斷提高工作能力。工作上要求職工做到的，自己必須首先做到，處處以身作則給大家起模范帶頭作用，先后下現(xiàn)場(chǎng)和職工談心30多次，對(duì)大家關(guān)心的、焦點(diǎn)問(wèn)題認(rèn)真給予解釋，多次幫助一線職工解決工作及生活等問(wèn)題，使大家感受到鐵路大家庭的溫暖，一年來(lái)，沒有利用職權(quán)給自己和家人行工作之便，謀取私利。切實(shí)做到了“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),不斷求知進(jìn)步。堂堂正正做人,不斷完善境界。踏踏實(shí)實(shí)做事,不斷提高成效 ”。二、認(rèn)真履職，全力推動(dòng)車間各項(xiàng)工作20____年是________上臺(tái)階的一年，也是應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、取得新成果、實(shí)現(xiàn)新突破的一年，在這種大形勢(shì)下，我緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，在工作中切實(shí)做到求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)車間各項(xiàng)工作全面發(fā)展?；仡櫲旯ぷ?，我總結(jié)為六個(gè)“千方百計(jì)”：(一)千方百計(jì)提高綜合管理水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。為了提高管內(nèi)線路、設(shè)備質(zhì)量，提高班組管理水平，提高車間管理人員的綜合素質(zhì)，20____年，我根據(jù)按照段要求，先后在車間開展了 “保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”、 “查問(wèn)題、除隱患、找差距、提建議、抓落實(shí)整改、促規(guī)范管理”、 “狠抓干部作風(fēng)嚴(yán)查職工兩違，抗暑運(yùn)保安全、向國(guó)慶獻(xiàn)禮” “崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，適應(yīng)轉(zhuǎn)變、再創(chuàng)一流，建設(shè)全路一流通信段” “安全大檢查大整改”等活動(dòng)，并在活動(dòng)期間，利用下現(xiàn)場(chǎng)包保、檢查、施工等機(jī)會(huì)，向大家宣傳每次活動(dòng)的目的、意義和重要性，使這些活動(dòng)得到順利實(shí)施，并通過(guò)活動(dòng)的開展提高了我和大家的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)作為意識(shí)。(二)千方百計(jì)提升線路質(zhì)量。500余公里的通信線路安全是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄亍?0____年，我將線路質(zhì)量提升工作列入了年度第一重點(diǎn)。通過(guò)抓好春季設(shè)備整治，做好夏季線路防洪及水害整治，加強(qiáng)秋季設(shè)備檢查鑒定及日常線路整治維修，全力提升管內(nèi)線路質(zhì)量。一年間，我們對(duì)管內(nèi)線路進(jìn)行地毯式整治2次，克服不合格地線65處，線路包封16處，管內(nèi)機(jī)械室更換標(biāo)簽43個(gè)。完成了八廟—重陽(yáng)、重陽(yáng)—丁河、白河灣—西峽、月河—李家灣4個(gè)區(qū)間的線路整治任務(wù)。更換、油飾、噴字150__150標(biāo)樁1550套，通話柱整治53個(gè)，線路地線整治7處，處理漏氣接頭24個(gè)，警示牌整治34個(gè)，更換橋槽1230米。圓滿完成了在站場(chǎng)及地區(qū)電纜整治及雙路由改造工作，使管內(nèi)線路質(zhì)量得到了較大的提升。(三)千方百計(jì)確保管內(nèi)施工安全。20____年____車間管內(nèi)施工主要集中在寧西線的無(wú)線大修施工配合，焦枝線南線上的工務(wù)頂涵、焦枝線防護(hù)網(wǎng)施工、集中修如工務(wù)股道清篩、基床換填、更換軌枕更換光電纜槽等沿線區(qū)間上，線路長(zhǎng)地點(diǎn)多任務(wù)重，但是縱觀全年，管內(nèi)雖然施工任務(wù)多，卻有條不紊、安全可控。這是車間認(rèn)真開展“營(yíng)業(yè)線施工安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)段長(zhǎng)途光電纜線路紅黃區(qū)安全管理辦法及安全防護(hù)措施，施工配合措施得當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。在施工過(guò)程中，我一是要求施工現(xiàn)場(chǎng)干部職工嚴(yán)格執(zhí)行紅黃區(qū)安全協(xié)議。確保每個(gè)工程或施工均有防護(hù)方案，每處開工均有職工到達(dá)配合，各工區(qū)嚴(yán)格按照紅黃區(qū)制度執(zhí)行，建立施工動(dòng)態(tài)聯(lián)系本，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，將每一處施工的防護(hù)方案和安全協(xié)議發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)包保人，使他們有法可依，現(xiàn)場(chǎng)則拉彩帶、撒灰線、栽宣傳牌，將施工地段光電纜的重要性、埋深及徑路走向廣泛宣傳，不但要求施工負(fù)責(zé)人知道，更要求施工參與人員都知道。紅區(qū)盯防人一絲不茍地履行自己的職責(zé)，調(diào)度、包保干部堅(jiān)持每日詢問(wèn)、匯報(bào)制度，保證了管內(nèi)紅黃區(qū)設(shè)備的安全運(yùn)行。二是充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。車間與工區(qū)、工區(qū)與防護(hù)人分別簽定防護(hù)安全協(xié)議，并且以押金的形式進(jìn)行效益獎(jiǎng)罰，將防護(hù)效果納入車間、工區(qū)月度考核中，每月兌現(xiàn)一次，促進(jìn)了工區(qū)、員工共保安全、共奪效益的責(zé)任心與使命感。同時(shí)在我們自己組織的施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“一處一措施”的施工模式，從施工方案、作業(yè)組織、安全措施等各個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，先后組織完成了公安信息施工、雙路由建設(shè)、蓄電池更換等工作。(四)千方百計(jì)推動(dòng)自控型班組建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。班組是企業(yè)生存發(fā)展的基石，自段開展自控型班組建設(shè)工作以來(lái)，我對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，并安排專人予以負(fù)責(zé)。緊密圍繞車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，堅(jiān)持“以人為本”理念，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷加強(qiáng)車間自控型班組創(chuàng)建工作，全面提高班組建設(shè)水平。車