房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告(編輯修改稿)
2025-03-09 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣?！ 〔捎盟姆N手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用amp。ldquo。每周一布置，每月一總結(jié)amp。rdquo。、amp。ldquo。工作責(zé)任落實到人amp。rdquo。、amp。ldquo。獎懲結(jié)合amp。rdquo。、amp。ldquo。團結(jié)協(xié)作amp。rdquo。等四種手段?！ ￠_展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 目前公司缺乏對員工培訓(xùn)。個人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力。計劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為amp。ldquo。用心工作amp。rdquo。，促進工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高?！ ×幾龅胶细袢藛T能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本?！ ∫獦淞⒏咝?、務(wù)實的工作形象 一是要提高自身工作的士氣?！ 《且e極主動工作，強化amp。ldquo。辦公室工作無小事amp。rdquo。的責(zé)任意識?！ ∪菢淞⒕礃I(yè)奉獻的工作形象?！ 「魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機會，提升自身的責(zé)任意識和履職意識，更好地開展以后的工作?！ ∥业氖雎毻炅?，謝謝大家!房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告(二) 。 目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程?！ ︿N售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷?！ ∵@支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細(xì)化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本 。 我們起步雖晚，但我們要跑在前面! 我代表公司感謝你們! 二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的提高 新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長?！ 【植渴袌鲣N售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。 由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標(biāo)：盡我所能，讓公司強起來! 三：敢于摸索，膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，并且程序化?！ 〈蠹襾碜杂诓煌钠髽I(yè)，固有的營銷理念在個人的
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