【文章內容簡介】 的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保障無外損壞、無缺件，核 對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數量是否符合施工設計文件及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。倉庫管理員應填寫材料庫存統(tǒng)計表與材料入庫統(tǒng)計表。 安全 管理 施工安全與施工質量具有同樣重要的地位，在工程項目中可通過以下制度和措施保障施工中的人身和財產安全。 1)建立安全生產崗位責任制，項目經理室安全工作的第一責任者，現(xiàn)場設專職質量安全員一 ，加強現(xiàn)場安全生產的監(jiān)督檢查，整個現(xiàn)場管理要把安全生產當做頭等大事來抓，堅持實行安全值班制度，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產的政策及法令規(guī)定?，F(xiàn)場施工質安員必須對 所有施工人員的安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境負有重要責任 。 2） 進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴 。質安員應及時訓練和指導施工人員在不同工作環(huán)境中的安全保護措施，并且要求每位施工人員執(zhí)行公司關于安全和衛(wèi)生的有關規(guī)則和法令。 3） 質安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議。隨時警惕現(xiàn)場施工人員的安全意識。每次的現(xiàn)場協(xié)調會議和安全工作會議上安全監(jiān)督員和安全監(jiān)督員代表必須出席，及時反映工地現(xiàn)場的安全隱患和安全保護措施。會議內容應當明顯 寫在工地現(xiàn)場辦公地點的告示牌上。 4） 進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作，施工人員到現(xiàn)場施工，應采取必要的防盜措施，做文明施工隊伍。 5） 項目施工法案要分別編制安全技術措施，在安排施工任務的同時，書面向施工人員交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。 6） 嚴格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JCJ4688），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設備事故的發(fā)生。垂直運輸的各種材料、機柜一定要捆固、安全可靠。 7） 電鉆、電錘、電焊機等電動機具用電、配電箱必須要有保護裝置和良好的接地保護地線，所有電動機具和線纜必須定期檢查，保障絕緣良好，用電動機具時穿絕緣鞋，戴絕緣手套。 8） 注意安全防火，現(xiàn)場機電設備防火安全設施要有專人負責，在施工現(xiàn)場掛設滅火器，施 工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負責管理，并持證上崗，設立安全防火領導小組。 9） 登高作業(yè)時，一定要系好安全帶，并有人進行監(jiān)護。腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度，未經驗收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在工作平臺、工作地點、通道、缺口等離地面兩米以上高度的區(qū)域至少提供兩層護欄，提供高度為 450600mm。在高空、鋼筋、結構上作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。 10） 如出現(xiàn)安全問題，施工人員必須馬 上向安全管理員報告情況。如果發(fā)生危險、出現(xiàn)嚴重身體傷害或死亡的應立刻通知本單位和業(yè)主及當地救護中心，并在 24 小時以內，提交一份關于事故的詳細書面報告。 11） 如有嚴重或多次違反安全制度或任何漠視人身安全的員工，必須向項目經理做出報告， 綜合布線系統(tǒng)課程設計 第 9 頁 共 21 頁 并加以免職。這些人員將不會在相關工作中受到雇傭。 質量控制 措施 質量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等 5 大方面。因此，對這5 方面的因素嚴格控制，是保證工程質量的 關鍵。具體措施如下： 1） 現(xiàn)場成立以項目經理為首，有各分組負責人參加的質量管理領導小組，對工程進行全面質量管理，建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質量管理責任制”和工程質量責任制。堅持質量檢查制、樣板制和崗位責任制，認真執(zhí)行各工序的工藝操作標準，做到施工前有技術交底，工序間有驗收交接。 2） 承包方在工程中應投入受過專業(yè)訓練及經驗豐富的人員來施工及督導，在施工隊伍中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識，實行質量目標管理，創(chuàng)建“優(yōu)質”工程，要求 本工程質量等級必須達到優(yōu)良。 3） 施工時應嚴格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進行施工，嚴格施工管理，嚴格施工現(xiàn)場隱蔽工程校驗簽字順序。實行每天班前班后會議。認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工序、質量交底。 4） 認真做好施工記錄，定期檢查質量和相應的資料，保證資料的鑒定、收集、整理，審核與工程同步。 5） 材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制， 是提高工程質量的重要保證。材料控制的要點有： 優(yōu)選采購人員，提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)的人擔任該項工作； 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； 合理組織材料供應，確保正常施工； 加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，各種器材成品、半成品進場必須有產品合格證，無證材料一律不準進場； 抓好材料的現(xiàn)場管理，進場材料派專人保管； 搞好材料的試驗、檢驗工作。 6） 認真做好技術資料和文檔工作，對于各類設計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料，完工后 整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應用和維護工作打下良好的基礎。 成本 控制 措施 隨著綜合布線系統(tǒng)走向成熟和規(guī)范，市場競爭愈演愈烈，行業(yè)基本進入微利時代，系統(tǒng)集成商都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。因此，要想立足于綜合布線行業(yè)，關鍵的一點是如何把成本降低到最滿意的程度。成本控制藥做好施工前的計劃、施工過程中的控制和工程完成后的分析工作。 1） 施工前計劃 施工前的成本控制計劃工作主要從以下幾個方面考慮 (1)做好項目成本計劃 項目中標后公司 (分公司 )應組 織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析 ,根據企業(yè)定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。 綜合布線系統(tǒng)成本計劃是項目實施之前所做的成本管理初期活動 ,是項目運行的基礎和先決 綜合布線系統(tǒng)課程設計 第 10 頁 共 21 頁 條件 ,是根據內部承包合同其額定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況 ,按施工進度計劃 ,確定每個項目周期成本計劃和項目總成本計劃 ,計算出保本點和目標利潤 ,作為控制施工過程生產成本的依據 ,是項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度 ,都能事前清楚的知道自 己的目標成本 ,以便采取相應手段控制成本。 （ 2)組織簽訂合理的工程合同與材料合同 工程合同及材料合同應通過公開招標投標的方式 ,由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理與工程搶救合同價格和合同條款進行協(xié)商討論 ,經過雙方反復磋商 ,最后由公司經理簽訂正式的工程合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行 ,招標書要求密封 ,評標工作由招標領導小組全體成員參加 ,不搞一人說了算 ,并且必須有層層審批手續(xù)。同事 ,還應建立工程商和材料商得檔案 ,以選擇最合理的工程商與材料商 ,從而達到控制支出的目的。 （ 3)制定合理可行的施工方案 認真研究施工設計圖紙和業(yè)主的要求 ,在確保工程之 戀和進度的前提下 ,從降低成本的角度考慮 ,制定合理可行的施工方案。另外要根據業(yè)主要求和前期工作進展情況作適當合理的投入。既能保證按期開工 ,又要避免設備、人工的浪費 ,避免不必要的開支。 2） 施工過程中的控制 工程施工其實成本控制的主要實施階段。在這個過程中 ,應十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料 ,準確收集成本費用 ,分析師及成本與預算成本的差異 ,及時作出調整。公司 (分公司 )的財務、審計部門要充分發(fā)揮起價都知道的職能 ,必要時進行過程審計。主管部門還應對項目成本控制體系運行是否有效 ,以及 責、權、利定期進行檢查 ,以督促其提高工作成效。 現(xiàn)場施工的成本控制主要包括材料成本和人工管理成本的控制。 （ 1)降低材料成本 ①實行三級收料及限額領料 在工程建設中 ,材料成本占整個工程成本的比重最大 ,一般可達 70%左右 ,而且有較大的節(jié)省潛力 ,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時 ,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此 ,材料成本的節(jié)約也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料保羅主要材料的輔助材料 ,主要材料是構成工程的主要材料 ,如 :光纜、超五類 UTP 線纜、接插件等 ,輔助材料是完成工程所必需的手段材料 ,如 :PVC 線槽 /線管 、水泥等。對施工主要材料實行限額發(fā)料 ,按理論用料加合理損耗的方法與施工隊結算 ,節(jié)約時給予獎勵 ,超出時由施工隊自行承擔 ,從施工隊結算金額中扣除 ,這樣施工隊將會更合理的使用材料 ,減少浪費。 推行限額發(fā)料 ,首先要合理確定工程實施中實際的應發(fā)數量 ,這種數量是由項目經理確認的。其次是要推行三級收料。所謂三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié) ,是施工隊對項目部采購材料的數量給與確認的過程。所謂三級收料 ,就是首先由收料員清點數量 ,記錄簽字 ,其次是材料部門的收料員清點數量 ,驗收登記 ,再由施工隊清點并確認 ,如發(fā)現(xiàn)數量不足或過 剩時 ,由材料部門解決。應發(fā)數量及實發(fā)數量確定后 ,施工隊施工完畢 ,對其實際使用數量再次確認后 ,即可實行獎罰兌現(xiàn)。 通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅避免了收發(fā)料中的”缺斤短兩”的現(xiàn)象 ,而且是材料得到更合理有效的利用。 ②組織材料合理進出場 一個項目往往材料種類繁多 ,所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據施工進度編制材料計劃 ,并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早 ,就會早付款給材料商 ,增加資金壓力 ,還將增加二次搬運費。有時候因現(xiàn)場的情況較為復雜 ,有較多的認為不可控制的情況發(fā)生 ,導致工程中材 料的型號及數量有所變化 ,需重新訂貨 ,增加成本 。若材料進場太晚 ,不但影響進度 ,還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和材料使用關 ,降低材料損耗率。材料由于品種、數量、鋪設位置不同 ,起損耗也不一樣。為了降低損耗 ,項目經理應組織工程師和造價工程師 ,根據現(xiàn)場實際情況與工程商確定一個合理損耗率 ,由其包干使用 ,超額扣工程款 ,這樣讓每一個工程商或是工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤 ,降低整個工程的材料成本。 （ 2)節(jié)約現(xiàn)場管理費 綜合布線系統(tǒng)課程設計 第 11 頁 共 21 頁 施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經費兩項內容 ,此兩項費用的收益是根據項 目施工任務而核定的。但是 ,他的支出并不與項目工程量的大小成正比 ,他的支出主要由項目部自己來支配。綜合布線工程生產工期將視工程大小可長可短 ,但不管怎么樣起臨時設施的支出仍然是一個不小的數字 ,一般來說應本著經濟適用的原則布置。對于現(xiàn)場經費的管理 ,應抓好如下工作 : 人員的精簡 。 工程程序及工程質量的管理 ,一項工程 ,在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行 ,這就要求合理調度 ,循序漸進 。 建立 QC 小組 ,促進管理水平不斷提