“比學趕幫超”活動講話稿(編輯修改稿)
2025-03-08 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其中心目的就是保投產(chǎn)成功，保裝置安全平穩(wěn)運行，創(chuàng)出最佳效益。要達到這一目的，就必須有一個作風硬、技術(shù)精的職工隊伍。運用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動、黨員“三帶三?！被顒印ⅰ氨Ｍ懂a(chǎn)、立新功”活動等納入到“比學趕幫超”活動中來，盡管提法不同，但是目標一致。各級黨政組織要正確處理好開展“比學趕幫超”活動與做好各項工作的關(guān)系，理清思路，著力在抓好結(jié)合、強化融合上下功夫。要把開展活動與本單位、本部門的工作緊密結(jié)合起來，尤其要與投料試車、生產(chǎn)管理等重點工作有機結(jié)合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用活動推動工作，用工作成效檢驗活動成果，切實做到開展活動與推動工作兩不誤、兩促進?！ ∫皇前选皢T工素質(zhì)提升深化年”活動納入到“比學趕幫超”活動中來。2020年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊伍管理工作的重點，部分職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個一”員工素質(zhì)提升活動，即“讀一本好書，學一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項成果，提一條建議”很有必要。我們要運用“雙建”工程管理體系5w1h的方法，解決“比、學、趕、幫、超”五個方面的問題，也就是說把“比學趕幫超”活動具體化、量化，制定出切實可行的實施方案，按照方案抓落實，抓運行，抓出成效。凈化車間要開展“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術(shù)方案賽”“活流程比賽”“問不倒比賽”，其他車間也要開展切合本單位實際的“指標挑戰(zhàn)賽”“技術(shù)能手對抗賽”“幫扶成果賽”等特色競賽活動，達到學有成效、比有結(jié)果、趕有榜樣、幫有對子、超有目標?！ 〈隧椈顒娱_展的好壞，關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導干部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務(wù)基層，能否深入到職工隊伍當中去，能否按照《干部履職承諾書》認真履行自己的職責。在干部隊伍中，要繼續(xù)大力倡導和推行“四五”工作法。即，黨員干部進班組實地調(diào)研、進崗位親身體驗、進宿舍排查矛盾、進餐桌溝通交流。廠兩級領(lǐng)導干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、成效檢驗在一線。組織機關(guān)干部比實績看誰業(yè)務(wù)水平高，比作風看誰過得硬，比素質(zhì)看誰服務(wù)好，比貢獻看誰奉獻精神強。要不斷引導干部大興密切聯(lián)系群眾之風，大興求真務(wù)實之風，大興艱苦奮斗之風，大興批評和自我批評之風，使管理和服務(wù)工作更加貼近實際、貼近基層、貼近群眾，使干部隊伍的整體素質(zhì)更高，工作作風更實，服務(wù)
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