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正文內(nèi)容

銀行對公柜員年終總結(jié)五篇(編輯修改稿)

2024-11-26 09:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 體系文件 版以及作好質(zhì)量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng)上線工作。針對人員變動及競聘上崗優(yōu)化組合工作情況,及時對場所文件修改、補充、完善,使場所文件切實體現(xiàn)了持續(xù)改進的精髓,也提高了員工對場所文件的掌握程度,增強了對雙標 管理標準和理念的理解,幫助員工熟練掌握雙貫標的基礎(chǔ)知識和主要業(yè)務(wù)流程的風險點,有力的推動了雙標管理體系在我部的有效運行。質(zhì)量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng)上線工作更是為各部門使用體系文件打開了方便之門。 (八 )對于各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改,追究相關(guān)責任人的責任并錄入質(zhì)量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng),建立了問題庫。針對追蹤審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我部高度重視,召開專題會議分析存在問題的原因,研究整改措施,并組織全體員工深入學習合規(guī)及內(nèi)控知識,要求從班子成員做起,全體員工都要從觀念上充分認識內(nèi)控對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義,工作中 從每一個操作環(huán)節(jié)入手,把內(nèi)部控制貫串于工作的全過程,并以此為戒,舉一反三,杜絕類似問題的再度發(fā)生 。同時,按照權(quán)責相一致的原則,對相關(guān)責任人分別處以通報批評、罰款及相應(yīng)積分的處罰。 (九 )進一步加強績效考核工作,強化員工的行為考核。今年以來,對于績效考核工作,營業(yè)部領(lǐng)導班子結(jié)合上級的 政策,進行了多次研究,基本思路恰與省行吻合,目前辦法初步成形。 (十 )深入開展《山東省分行案件防控及整改攻堅戰(zhàn)方案》活動。做好重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)和人員的安全防范,堅決遏制各類重大責任事故的發(fā)生 。嚴格規(guī)范員工職業(yè)行 為,堅決杜絕員工在外兼職、經(jīng)商等現(xiàn)象 。加強員工行為排查,開展深入細致的思想政治工作,領(lǐng)導干部直接與員工 交流溝通,及時化解改革中出現(xiàn)的矛盾和問題,消除各種不穩(wěn)定因素。具體措施有: 1 是各部門認真組織學習省行“攻堅戰(zhàn)”方案,明確攻堅戰(zhàn)的目的意義、目標原則、程序步驟和防控重點,高度重視案件防控和整改工作。結(jié)合實際對省行方案進行細化、充實和完善,制定具體的貫徹實施方案。 2 是對 **年以來內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴格執(zhí) 行問責制,加大責任追究力度。建立層層抓防控,級級抓落實的工作機制,明確各項工作的責任人,對“ 攻堅戰(zhàn)”方案落實不力,整改不到位,出現(xiàn)屢查屢犯,屢整不改的,按照積分與處罰并行的原則,從嚴追究責任人和部門負責人的責任。 3 是加強員工教育,增強全員合規(guī)管理和風險防范意識,讓人人都是責任人的理念深入人心。嚴格落實建魯辦 [****]51 號文件的員工十三條禁止性規(guī)定。 4 是變被動為主動,組織一次“雙排查”工作。以十三條禁令的內(nèi)容為重點,在全部開展一次全員行為排查,切實筑牢合規(guī)依法經(jīng)營的防線。 (十一 )開展標準化服務(wù)服務(wù)活動 根據(jù)中國建設(shè)銀行股份有限公司 “ 01 號 — 10 號零售網(wǎng) 點轉(zhuǎn)型指引”的通知以及網(wǎng) 點轉(zhuǎn)型的相關(guān)文件精神,經(jīng)主任辦公 會研究決定,我部決定開展標準化服務(wù)服務(wù)活動。一制訂了《關(guān)于加強服務(wù)管理的指導意見》,詳細規(guī)定了中國建設(shè)銀行濟寧分行營業(yè)部服務(wù)標準以及標準化服務(wù)督導執(zhí)行方案。 (十二 )企業(yè)文化建設(shè)漸入佳境 1 我部今年分期分批組織在崗中長期員工、短期合同制員工、內(nèi)退員工、病退人員到附屬醫(yī)院進行全面的健康查體,并計劃統(tǒng)一回收體檢記錄,建立員工個人健康檔案。 2 在 6 月 29 日舉辦的慶七一表彰大會和文藝演出中,市行營業(yè)部支部選送的女聲小合唱:《紅色娘子軍連歌》喜獲二等獎。 二、存在的問題 (一 )成熟的經(jīng)營管理理念及科學的發(fā)展觀尚未深入人心。經(jīng)營思路不太開闊、思想不太解放,分析風險防范風險的能力還需進一步提高。 (二 )業(yè)務(wù)之間發(fā)展不平衡。 (三 )制約我部發(fā)
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