公司的人事部工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-08 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)?！ ∥?、建立持續(xù)激勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜?！ ⌒姓耸鹿ぷ饔媱潯 榕浜瞎?018年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2018年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司2018年的工作目標?！ 〉谝徊糠?人力資源工作計劃 一、人員招聘 (一)、思路分析 2018年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備?！ 嵭袃?nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工?！ ?二)、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期，2018年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)?！ ?三)、具體實施方案 熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵?！ 【W(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作?！ 『笳衅福褐饕嫦蚧鶎尤藛T招聘?！ ?四)、實施目標注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人?！ ≌{(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況?！ ∽龊酶黜棞蕚涔ぷ鳌 ∨c用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報?！ 《?、績效考核 (一)思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障?！ ?二)目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 (三)具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件?！ ⊙a充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進
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