有關前臺年度的工作計劃三篇(編輯修改稿)
2025-03-08 00:48 本頁面
【文章內容簡介】 計劃。??一、以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點。??辦公室作為企事業(yè)單位運轉的一個重要樞紐部門，是單位內外工作溝通、協(xié)調、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。??(一)制度的擬定??在上級領導下重新修訂了《加班管理制度》，并在工作進行實施。??根據公司以往的實施方法，制訂了《圖書借閱及管理辦法》和《門禁指紋管理規(guī)定》，通過部門領導的審核及各部門會簽，在日常工作中進行實施。??(二)日常性事物??負責董事長辦公室、行政總經理辦公室、茶室的衛(wèi)生整潔。??負責快遞接收、報紙雜志及信件收發(fā)、文件打印、以及總機電話的接聽與轉接。??每日統(tǒng)計公司員工及電話核查項目員工出勤情況。??公司員工書籍借閱統(tǒng)計與簽收。??日常禮儀接待工作。??(三)水電費的繳納：??公司通訊業(yè)務的辦理(每月月底前繳納上月費用)??(四)每月5號之前完成辦公室月度報告，并提交行政總經理(內容包括，辦公用品庫及倉庫盤點表—工裝盤點表—本月領工裝數—本月工裝進出庫統(tǒng)計表—本月申請辦公用品—本月本部門辦公用品申請—本月辦公用品領用情況—本月費用明細表—每月之星情況)??(五)每月8日之前，參考考勤系統(tǒng)上導出打卡數據記錄，根據收到的外出公干審批單和請假單以及每天的點名表做出電子版考勤明細表完成公司考勤總表制作，提交行政總經理審核。??(六)每月10號前完成部門辦公用品的申請統(tǒng)計總表交與行政總經理審核。月中更換銷售排行榜。每月20號之前，根據每月之星評選結果，制作每月之星照，更換至宣傳欄。??(七)與行政總經理及網絡管理員溝通，確定下月所需費用，25號前完成部于門預算統(tǒng)計表交與行政總經理審核，提交財務中心??(八)每月30號前完成辦公用品及日常用品盤點表。提交行政總經理審核，并于次月2號之前上交財務中心。??(九)每月初一，十五購買貢品及鮮花并提前一天貢品擺放整齊。??(十)辦公用品檔案及固定桌椅檔案的登記。??新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20_年，要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的
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