鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經中心黨風廉政建設工作總結(編輯修改稿)
2024-11-25 20:55 本頁面
【文章內容簡介】 動態(tài)信息按照公開目錄進行更新。 (六 )班子成員深入基層積極調研問策。今年班子成員認真落實縣委深入基層、轉作風、服務群眾進行調研的工作要求，自加壓力，帶領科室骨干，圍繞推進農民合作社規(guī)范發(fā)展、農民多元增收以及做好部門扶貧幫困工作，深入村、合作社進行幫扶，找準關鍵點，抓住問題，進行專 題調研和開展工作。 二、把績效管理工作放在中心工作來謀劃和推進，在領導體制和工作機制上形成保障 按照今年農經績效管理在單位層面、科室層面、個人層面全面開展績效管理的工作要求，建立健全績效管理領導體制和工作機制，在體制機制上形成組織保障。 一是成立績效管理工作領導小組。建立黨支部書記任組長、班子其他成員為副組長、各科室負責人為成員、專人擔任主辦員負責績效管理工作開展和檔案管理的績效管理領導體制?？冃Ч芾眍I導小組對績效管理工作負全面領導責任 。黨支部書記是績效管理第一責任人，局班子其他成員根據工作分工，負責抓好分 管科室績效管理責任制執(zhí)行情況的督查 ?？剖邑撠熑烁鶕剖胰藛T工作分工，負責督促科室人員績效管理責任制執(zhí)行情況的落實。 二是落實工作責任，形成工作合力。編制完成了績效管理指標體系 (業(yè)務部分 )，并將共同部分責任到人，經黨支部審定后報農業(yè)局審核通過，將績效管理指標體系中每項指標落實到分管領導、承辦科室及責任人，形成責任到人、科室聯動、全員參與的工作機制。 三是制定了農經績效管理工作方案，分管領導與相關科室分別簽訂了績效管理工作責任書，績效考核各項重點工作、職能工作、黨建工作實行主辦員制度，將單位層面績效管理延伸到內 設科室和個人，責任到人，強化落實。 四是建立績效管理工作臺賬，以三個結合強化過程管理，推進單位績效、科室績效、個人績效三位一體工作的有效推進?？冃Ч芾砉ぷ黝I導小組將定期召開績效考評指標落實情況分析會與開展績效管理回頭看工作相結合，查找問題，不斷改進工作方法 。各科室將落實績效管理責任書與科室工作職責和單位深入開展機關效能建設建立科室績
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