關于新春茶話會的活動方案三篇(編輯修改稿)
2025-03-07 18:09 本頁面
【文章內容簡介】 果有是什么？如果沒有，你覺得應該是怎樣的？?? 對自己所在部門領導現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？?? 對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進點？你認為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題？?? 會議形式：?? 由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見；?? 每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。?? 會議地點：公司一號會議室?? 參會人員名單：?? 部門：勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門（行政人事部/商務/服務/市場）?? 時間：12月16日?? 人數(shù)：xx人?? 座談會議程：（約1。5—2小時）：?? 第一部分（5分）：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。?? 第二部分（10—20分）：總經(jīng)理發(fā)言。?? 第三部分（45—60分）：?? 員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。?? 第四部分（5分）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。?? 注意事項：?? 引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。?? 注意話題的專一性，禁止將話題的`中心思想扯偏，扯遠。?? 前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。?? 提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。?? 座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復。?? 應將總經(jīng)辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1