鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員述職報告精選三篇(編輯修改稿)
2025-03-07 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。??堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。 每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。??四、加強和完善會業(yè)對賬制度??對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。??五、加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作??對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。??加大外部發(fā)票管理力度，清理了20____年20____年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。??六、工作中存在的不足??(一)成本費用管控不力??20____年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元(14%)。??(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制??合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長。每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。??(三)財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進一步提升??erp系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。??七、20____年的工作計劃??20____年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：??(一)全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設(shè)進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。??(二)繼續(xù)以____網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。??全面推動和深化____網(wǎng)財務(wù)評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動____網(wǎng)財務(wù)評價機制建設(shè)與完善，提升運營質(zhì)量。??(三)全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。??繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。??(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。??結(jié)合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。??加強資
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