公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)慶?；顒?dòng)策劃三篇(編輯修改稿)
2025-03-07 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)該是怎樣的? 對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見? 對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進(jìn)點(diǎn)?你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題? 會(huì)議形式: 由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見。 每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問?！ ?huì)議地點(diǎn):公司一號(hào)會(huì)議室 參會(huì)人員名單: 部門:勝算組、算量組、電子評(píng)標(biāo)行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場(chǎng)) 時(shí)間:12月16日 人數(shù):__人 座談會(huì)議程:(約1。52小時(shí)): 第一部分(5分):行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留?！ 〉诙糠?1020分):總經(jīng)理發(fā)言?！ 〉谌糠?4560分): 員工互動(dòng)及提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)?！ 〉谒牟糠?5分):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)?！ ∽⒁馐马?xiàng): 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)
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