關(guān)于技術(shù)工程師的個人工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-03-07 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；工作上積極主動，腳踏實地，不斷積累經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行應(yīng)用探索；努力做好本職工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，推進公司信息化建設(shè)工作。?? 2010年2月至2010年4月，參與“電力二次系統(tǒng)安全防護整改”項目的實施工作。該項目是按電監(jiān)會、南方電網(wǎng)公司相關(guān)通知要求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步加強防護，切實做好電力二次系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保衛(wèi)專項工作。該項目實施概況如下：互聯(lián)網(wǎng)出口增加攻擊檢測報警系統(tǒng)，sis 區(qū)與管理信息大區(qū)間部署主機防御和網(wǎng)絡(luò)管理監(jiān)控系統(tǒng)（目前sis 區(qū)核心有兩臺cisco 3750 交換機，出口有一臺juniper 520 防火墻），在放置有電力專用隔離裝置、采集機、加密認證設(shè)備、電力專用服務(wù)器、sis 系統(tǒng)的三個機房安裝監(jiān)視系統(tǒng)、門禁、防盜門窗。此項目中本人主要負責機房監(jiān)控、門禁、防盜門窗等工作的實施?? 管理工作。項目實施過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，按照技術(shù)規(guī)范書要求對項目物資進行核實驗收，對實施安裝、調(diào)試等工作進行技術(shù)指導(dǎo)，確保項目達到預(yù)期目標并順利通過驗收。該項目的實施提升了公司二次系統(tǒng)安全防護能力，對網(wǎng)絡(luò)及信息安全提供了保障，并滿足電監(jiān)會及南網(wǎng)公司相關(guān)要求。?? 2010年8月至2011年11月，參與erp系統(tǒng)推廣實施應(yīng)用項目。erp 系統(tǒng)為集團化系統(tǒng)，是集生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的管理系統(tǒng)，包含財務(wù)管理、物料管理、燃料管理、設(shè)備管理、運行管理、黨建管理、人資管理、任務(wù)管理、報表管理、標準化管理等各方面的內(nèi)容。在此項目中本人主要負責業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題處理、培訓(xùn)管理、各模塊業(yè)務(wù)執(zhí)行情況管理等工作。為了深化應(yīng)用erp系統(tǒng)，進一步提升公司管控水平，一是加強應(yīng)用培訓(xùn)，針對系統(tǒng)更新的內(nèi)容，及時組織相關(guān)人員進行更新培訓(xùn)。二是加強應(yīng)用管理，每月檢查系統(tǒng)各模塊應(yīng)用情況，對審批業(yè)務(wù)不及時、未按時完成任務(wù)責任人提出考核。三是對系統(tǒng)應(yīng)用進行評價，每月對系統(tǒng)應(yīng)用情況進行總結(jié)評價，對有待提高的應(yīng)用模塊提出整改建議。經(jīng)過一年的努力，2011年公司erp系統(tǒng)順利通過集團公司驗收，并在集團火電版塊erp系統(tǒng)實施及應(yīng)用情況評價中取得了優(yōu)異的成績，多次獲得月度評分第一名。erp系統(tǒng)的實施，促進公司管理邁向精細化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)了信息互通、資源共享，達到了集中管控的目的。?? 2011年11月至2012年8月，參與“信息集成應(yīng)用平臺及核心網(wǎng)絡(luò)改造”項目建設(shè)工作。該項目內(nèi)容分為硬件部分及軟件部分，硬件部分實施內(nèi)容：(一)局域網(wǎng)核心網(wǎng)絡(luò)升級，更換核心交換機并配置雙機熱備，網(wǎng)絡(luò)提速至桌面終端千兆網(wǎng)絡(luò)。（二）部署網(wǎng)絡(luò)運維管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運行狀況及日志管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及端口流量精細分析、信息報表生成等功能。（三）新增防火墻并配置冗余用于互聯(lián)網(wǎng)接入控制。軟件部分實施內(nèi)容：開發(fā)信息集成應(yīng)用平臺門戶
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