會計電算化自薦信范文3篇(編輯修改稿)
2025-03-06 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)資源共享、整體聯(lián)動。夯實會計的信息基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，將信息和數(shù)據(jù)與管理會計目標(biāo)和成果有機(jī)聯(lián)接起來。在目前財務(wù)數(shù)據(jù)集中和統(tǒng)一核算體系下，注重會計核算、綜合查詢、數(shù)據(jù)分析和輔助決策等功能，力求核算數(shù)據(jù)貼近公司運(yùn)營一線，做到財務(wù)核算既保障分公司業(yè)績目標(biāo)又保證生產(chǎn)一線部門的實際所需?！ ?. 實施“pdca循環(huán)管理體系”(p計劃、d實施、c控制、a改進(jìn))，通過完善的計劃、精致的管理和有效的控制、持續(xù)不斷的改進(jìn)，同步協(xié)調(diào)出納服務(wù)、會計核算、報表分析、資金調(diào)配的四位一體作用，實現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，為公司決策層建立“財務(wù)管理駕駛艙”，提供會計信息查詢分析平臺，便于公司決策層及時掌握經(jīng)營狀況，有效提高會計數(shù)據(jù)信息的利用效率，能夠切實反映和有效解決生產(chǎn)運(yùn)營中存在的問題?！ ?，規(guī)范出納報銷服務(wù)意識、梳理核算流程和方法，深入調(diào)研資金管理方法，形成有針對性的、有價值的、準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，并突出信息收集、反饋和分析信息偏差的關(guān)鍵作用，做到“5s”：即獲取信息速度，分析信息速度，制定對策速度，行動執(zhí)行速度，信息溝通速度?！ 《?、實現(xiàn)無縫隙鏈條 工作核心：搭建和總部財務(wù)的無縫隙接口管理鏈條，確保核算職能、資金管理等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣 目前分公司會計核算管理基本執(zhí)行國航總部的規(guī)范和任務(wù)要求。但在具體執(zhí)行中仍有很多方面需要分公司建立自身的工作規(guī)范，因而我上任后，在自身工作職責(zé)范圍內(nèi)，將實現(xiàn)和國航總部無縫隙接口，從而既保證國航總部的總體要求，又保持分公司的自身特色。 “職能滾動縫合”，提高分公司會計核算的能動性，體現(xiàn)會計核算的動態(tài)性。在實際操作中，突出會計核算的兩項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能。費用控制職能結(jié)合公司預(yù)算管理，通過日常費用審核方式，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。強(qiáng)化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進(jìn)一步提高會計信息質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供更全面、更系統(tǒng)的會計信息資料。滾動縫合的目標(biāo)在于夯實會計基礎(chǔ)工作，建立會計信息質(zhì)量。其具體工作為：加強(qiáng)會計核算的規(guī)范，提高業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一性。進(jìn)一步提高憑證入帳及時性，及時反映生產(chǎn)經(jīng)營成果。制定快報編制管理辦法，提高快報編制質(zhì)量和時效，著重協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同部門之間快報數(shù)據(jù)的提供及流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司各部門向上提供數(shù)據(jù)的銜接統(tǒng)一?！ ?. 爭取資金接口模式，充分提高資金效益。在總公司資金集中的平臺上，不斷實現(xiàn)與總公司資金對接調(diào)整，以績效評價為中心，在資金結(jié)構(gòu)、核算體系、核算口徑、工作流程等與總部達(dá)到統(tǒng)一要求，保證分公司資金獨立性和資金收支安全性、及時性和效益性。堅持以預(yù)算管理為核心的資金管理機(jī)制，按照“全面納入，統(tǒng)籌安排，量入為出，適度控制”的原則，重點加強(qiáng)資金調(diào)度，建立規(guī)范的資金計劃和申請制度，實行年預(yù)算、月調(diào)度、周計劃、日安排，作好資金預(yù)測、申請、使用、評價。通過月末資金存量定額控制、銀行帳戶在線監(jiān)控等措施，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理和實時控制。推行資金集中結(jié)算和集中支付，利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代電子結(jié)算手段，縮短結(jié)算時間，迅速將資金更快更好地投入到促進(jìn)效能、管理科學(xué)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、提高業(yè)績的層面，在鏈條環(huán)節(jié)上把物流、資金流、工作流達(dá)到最佳?！ ?. 實行“閉
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