市場部工作計劃精選模板三篇(編輯修改稿)
2025-03-04 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其中，訪談與問卷調(diào)查、調(diào)研報告編寫步驟包括：??(一)制定調(diào)研問卷和訪談提綱。??(二)在學校召開醫(yī)院或企業(yè)(10家以上)負責人或人力資源部門負責人訪談會。要有照片資料、視頻資料和會議紀要。??(三)走訪醫(yī)院或企業(yè)，對醫(yī)院或企業(yè)人員(每家10人左右，10家100人左右，要求不同工作崗位的人)進行問卷調(diào)研。要有照片資料、視頻資料和問卷分析報告及簽訂的合作協(xié)議、聘請的行業(yè)專家的基本情況登記表。??(四)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析。??(五)專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析。??(六)專業(yè)人才培養(yǎng)模式及課程體系改革文獻資料收集。??(七)按照標準模板(見《上海市中等職業(yè)教育藥劑專業(yè)人才行業(yè)需求和課程改革調(diào)研報告》)，形成調(diào)研報告(初稿)。??(八)在學校召開專業(yè)教學指導委員會，討論、修訂調(diào)研報告(初稿)。要有照片資料、視頻資料和問卷分析報告。市場部工作計劃3 ??一、工作重點闡述??吉祥如意裝飾工程有限公司市場部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來源主要為廣告客戶；鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設(shè)點、活動促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：電話營銷部門，市場銷售部門，網(wǎng)絡(luò)營銷部門。??電話營銷部門：暫定6人，采用組長負責制，每日講評制度；市場銷售部門：暫定10人，市場部經(jīng)理直接負責，每日講評制度；主要負責日常小區(qū)駐點任務(wù)及公司促銷活動策劃，實施；網(wǎng)絡(luò)營銷部門：待定；??另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及主要競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標如下：??①吉祥如意裝飾公司市場占有率達到900萬，進入行業(yè)前10強；②市場部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%；③提升公司品牌形象和號召力。??二、支持與輔助工作??為了彌補年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應(yīng)做好如下工作。??（一）充實成員，完善組織??本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備（見下表）。市場部人員需求計劃表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間??電話營銷人員2主要負責日常電話營銷工作以
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