總經(jīng)理年會(huì)致辭稿1000字左右(編輯修改稿)
2025-03-03 21:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 服務(wù)企業(yè)，中聯(lián)電力具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，更有自己的劣勢(shì)和短板。比如中聯(lián)電力擁有電力行業(yè)最完善的組織架構(gòu)，擁有最強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、擁有獨(dú)立的市場(chǎng)部門(mén)和較強(qiáng)的科技創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)等。這造就了中聯(lián)電力擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力與創(chuàng)新力，打下了響當(dāng)當(dāng)?shù)闹新?lián)電力品牌。但是，我們也有面臨的困難和問(wèn)題。電力服務(wù)市場(chǎng)容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政府出臺(tái)政策的影響，同行業(yè)間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的干擾，還有就是我們的隊(duì)伍良莠不齊，各部門(mén)間協(xié)作有待提高等問(wèn)題存在。?? 這些因素的產(chǎn)生有客觀環(huán)境的影響，也有主觀認(rèn)識(shí)的不足；有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也有內(nèi)部機(jī)制的缺乏活力。所以，中聯(lián)電力要努力克服和改造自身的不足，鞏固和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)潮流，整合資源，變壓力為動(dòng)力，變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上我們要明確公司的發(fā)展定位，確定20xx年發(fā)展的方向與目標(biāo)，共同為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻倍而努力。?? 二、理清思路，認(rèn)準(zhǔn)方向，整合現(xiàn)有資源，全力加快發(fā)展速度?? 中聯(lián)電力要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”的目標(biāo)，就必須將公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資金為紐帶，整合資源，盤(pán)活資產(chǎn)，綁在一起，抱團(tuán)發(fā)展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，提升中聯(lián)電力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正達(dá)到使企業(yè)迅速發(fā)展壯大的目的。中聯(lián)電力20xx年的主要工作方向可以分為以下幾個(gè)方向：?? 第一，加快實(shí)現(xiàn)新三板上市工作。上市之后將會(huì)解決阻礙公司快速發(fā)展的資金問(wèn)題，充足的資金將會(huì)加快外省市分公司的建立、配電室值班機(jī)器人的銷(xiāo)售、產(chǎn)品升級(jí)換代的速度。?? 第二，20xx年主要業(yè)務(wù)以電力工程、配電室值班機(jī)器人和智能化電力設(shè)備為主。目前，公司以及重新優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)，分別有不同的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司中小業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)（配電室值班機(jī)器人）和電力工程的工作任務(wù)。?? 第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市場(chǎng)的渠道、代理工作已經(jīng)取得初步成果，北京地區(qū)的搶修網(wǎng)絡(luò)基本搭建完成，將會(huì)極大促進(jìn)配電室值班機(jī)器人業(yè)務(wù)銷(xiāo)售推廣。?? 從這三個(gè)層面我們可以看出公司的近期和中遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，我們要加大產(chǎn)業(yè)資源的整合力度，在體制創(chuàng)新上下大功夫，改變以往單兵出擊、各自為戰(zhàn)的局面。公司要成為這三個(gè)層面業(yè)務(wù)之間的潤(rùn)滑劑和催化劑，充分發(fā)揮公司的組織協(xié)調(diào)作用，做好各團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)接、整合工作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
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