黨委書記在復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會上講話(編輯修改稿)
2025-03-01 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動了解渠道。以上這些都是補(bǔ)充現(xiàn)金流好的辦法和舉措?！ 〉诙?，要盤活資產(chǎn)，要止血。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費(fèi)用的單位，對于**能源沒有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血，同時(shí)積極盤活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱?！ 〉谌?，要學(xué)會過緊日子。要千方百計(jì)地降成本、控費(fèi)用，節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營中去，去創(chuàng)造更大的財(cái)富。圍繞降成本、控費(fèi)用，各單位和經(jīng)營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補(bǔ)充進(jìn)去，必須要控制，各類費(fèi)用必須要下降。會后各單位班子及機(jī)關(guān)各部室要積極迅速地行動起來?！ ∪⒁铀倥嘤?xùn) 一定要緊緊圍繞2019年經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)際，立足現(xiàn)在，兼顧未來，按照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要盡快配足人員，要求時(shí)間在三月十五之前，按照計(jì)劃補(bǔ)充到位?！ 〉谝?，新招的人怎么辦?整編制的隊(duì)伍，盡量不打散原有隊(duì)伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊(duì)伍，給人家的隊(duì)伍獨(dú)立的頭面。所有區(qū)隊(duì)最大限度地實(shí)行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊(duì)產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開拓隊(duì)進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊(duì)量化包干。契約化管理的隊(duì)伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報(bào)礦備案，必要時(shí)公司要干預(yù)。嚴(yán)把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。 第二，新工人到位之后要加強(qiáng)培訓(xùn)。分三個(gè)層次，一個(gè)是礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊(duì)伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計(jì)劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白。第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去。第三是實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊(duì)必須實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項(xiàng)工作，所有隊(duì)伍都要執(zhí)行，通過導(dǎo)師帶徒實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊(duì)要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1