企業(yè)員工年度述職報告范文三篇(編輯修改稿)
2025-03-01 09:10 本頁面
【文章內容簡介】 建設，積極為員工起模范帶頭作用?！ ≈攸c做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍?！ ∽ズ脝T工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。 抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。 加強與領導溝通和請示匯報工作。 總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量?！ ∑髽I(yè)員工年度述職報告范文二 本人自去年11月進入__x公司以來，經過近半年時間的了解，已全面地了解__x公司的具體生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項?！ €人心態(tài)的快速轉變與定位：來到__x一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在__x推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在__x公司做出成績。 __x公司的認知：主要體現(xiàn)在： ?、?人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感?！ 、?基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面?！ 、?職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。 ?、?機械設備良好，主力做單雙面板不成問題?！ 、?生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量?！ 、?環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯?！ ∩a設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使__x公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。 管理方法的認知和理解： ?、?首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產； ?、?看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率； ③.將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{查與采集，并用emall的形式傳呈給各經理和相關主管； ④.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈； 入職半年來的工作成績： ，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制； ，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數(shù)和品質改善； ，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決； ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)?！ ㈩I班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象； ，并即時將問題和疑點反映
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1