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正文內(nèi)容

倉儲部門年度總結(jié)范文四篇(編輯修改稿)

2025-03-01 07:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不盡如意之處,總結(jié)起來存在的 不足主要有以下幾點?? 缺乏溝通,服務(wù)意識有待加強 有個別倉管員服務(wù)態(tài)度較差,時有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象,為 生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強、在以后的工作中,我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料 人員加強溝通,從而提高發(fā)料效率、 賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成,配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達到理想的效果,在以 后的工作中,我們要總結(jié)不足,查找原因,最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水 平,盡最大努力,把賬存與實存數(shù)準確率提升上去、?? 外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,各部門 各自為政,導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng),經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,在以后 的工作中,我部將加大物料的追蹤工作,對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、 生產(chǎn)等各個部門積極溝通,確保到料及時,從而提高生產(chǎn)效率。?? 三、x 年度計劃與目標(biāo)?? 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強, 對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對 x 年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃:?? 加強管理團隊建設(shè),將本部門打造成具有標(biāo)桿性團隊、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí) 行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的 發(fā)展要求。加強倉儲工作目標(biāo)管理,將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實 到每個人。同時,認真考核落實,目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位,倉儲工作形成上有人抓,下有人管,一級抓一級的倉儲工作格局?? x 年在全體倉庫人員的共同努力下,庫存準確率有了很大的提升,但個別倉 庫與目標(biāo)值還是有一段距離,其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,在工作中,給予財 務(wù),計劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響,同時也使倉庫管理處 于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào) 賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,要求各倉管員每日循環(huán) 盤點,保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),做到物、賬、卡三個相符,確保帳物的準確率達到 95% 以上,做到不錯發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到 100%。?? 不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,使倉儲日常管理工作形成 規(guī)范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,及時、準確、 認真上報各種倉儲數(shù)據(jù),為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。?? 目前就采購流程,從下達到采購回貨反饋問題,已與采購部就將 erp 系統(tǒng)采購 訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識,下一步將計劃實施操作方案,k3 訂單模塊一旦運用起來,無法追蹤申購和到貨數(shù)量,將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時 間長準確率和效率低,重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢,甚至可以 做到無紙化辦公的理想效果。?? x年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中 的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。?? 倉儲部門年度總結(jié)范文3?? 時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20年即將過去,在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多
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