最新投資入股協(xié)議書參考模板3篇(編輯修改稿)
2025-02-28 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 姓名:________身份證號:________ 住址:________郵編:________ 電話:________賬號:________ 電子郵件:________ 入股金額:________￥(大寫):________ 姓名:________身份證號:________ 住址:________郵編:________ 電話:________賬號:________ 電子郵件:________ 入股金額:________￥(大寫):________ 二、普洱同昌順茶業(yè)(廠)企業(yè)宗旨和質(zhì)量方針 企業(yè)宗旨為:一切為了顧客，一切為了市場?！ ∑髽I(yè)質(zhì)量方針:永遠(yuǎn)做更好?！ ∑髽I(yè)質(zhì)量目標(biāo):顧客和市場的要求就是我們的質(zhì)量目標(biāo)。投資合作協(xié)議書范本?！ ∪?、合同期限 自年月日至年月日。如各方對合作滿意，可于本合同到期前三個月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。否則，按退股條款處理。經(jīng)協(xié)商，各方同意繼續(xù)合作時，必須另行簽定合作協(xié)議，另行簽定協(xié)議時本協(xié)議自動失效?！ ∷摹⒑献鞣绞胶蛢?nèi)容 股份為10000元(人民幣)/股。股比為:姓名，股數(shù)股，股比%。姓名，股數(shù)股，股比%。姓名，股比%。姓名，股比%。姓名，股數(shù)股，股比%?！ 「鞴蓶|入股資金共計￥元(大寫):，于年月日之前由銀行驗資后統(tǒng)一存入企業(yè)帳戶。開戶銀行為，賬號為。股東入股的股份在本協(xié)議書有效期限內(nèi)不得以任何理由退股。投資合作協(xié)議書范本。有效期滿后如果企業(yè)繼續(xù)存在，出現(xiàn)退股的，必須經(jīng)過召開董事會并有三分之二以上的股東表決通過。本企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓必須依法進(jìn)行并由董事會通過三分之二以上股東表決通過。本協(xié)議書所稱的董事即為股東，以下同。企業(yè)發(fā)展過程中如果向社會和本企業(yè)普通職員中小企業(yè)融資招股，董事會董事成員和監(jiān)事會成員按相關(guān)法規(guī)確定?！ ∑髽I(yè)經(jīng)營的內(nèi)容為各種普洱茶的收購、加工、銷售、服務(wù)和普洱茶文化信息的收集、整理、傳播。企業(yè)以茶葉初制所為起步階段，力爭在一年之內(nèi)向有限公司過度，真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式。 本企業(yè)的股東即為董事會成員，企業(yè)由各股東共同組成董事會，由股份比例較大并綜合考慮管理能力強(qiáng)的股東擔(dān)任董事長。董事長為企業(yè)負(fù)責(zé)人(法人)，負(fù)責(zé)組織企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，領(lǐng)導(dǎo)董事會做出正確的經(jīng)營決策。由董事長召開第一次董事會，在股東中推選一名作風(fēng)正、人品好、有經(jīng)驗，管理能力強(qiáng)的董事任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決策和進(jìn)行企業(yè)日常經(jīng)營管理。有必要時總經(jīng)理可以通過董事會進(jìn)行外聘，必要時董事會聘任若干名副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。董事會有權(quán)通過三分之二以上的董事同意罷免企業(yè)任何不稱職的企業(yè)管理人員和一般職員?！ 〉谝淮味聲娜蝿?wù)是制定企業(yè)章程，并根據(jù)章程制定企業(yè)管理和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項規(guī)章制度和年度計劃，經(jīng)過股東協(xié)商通過。董事會委托的企業(yè)經(jīng)營者嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行企業(yè)管理。 總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營中超過￥元(人民幣)的重大決策必須由各股東協(xié)商確定，總經(jīng)理不能擅自做主，否則發(fā)生的損失由總經(jīng)理承擔(dān)?！ ∑髽I(yè)原則上每年召開一次董事會，時間定于每年十二月的下旬，具體時間協(xié)商確定。除負(fù)責(zé)人外的股東不在企業(yè)上班時如果有重大決策，可通過電話協(xié)商，電話協(xié)商不了的，臨時召集各股東進(jìn)行協(xié)商?！ ∑髽I(yè)的決策層為董事會，決策原則為:周密考慮，集思廣益，平等協(xié)商，達(dá)成共識，維護(hù)企業(yè)和股東利益。決策要形成書面文件，企業(yè)總經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成書面文件的決策。 本企業(yè)從成立開始就必須參照現(xiàn)代企業(yè)制度，以質(zhì)量管理八項原則(以顧客為關(guān)注焦點。領(lǐng)導(dǎo)作用。全員參與。過程方法。管理的系統(tǒng)方法。持續(xù)改進(jìn)?；谑聦嵉臎Q策方法。與供方互利的關(guān)系)為原則，完善各項管理制度?！ ∑髽I(yè)股東要及時進(jìn)行市場預(yù)測和評估，作出正確的決策，抵御市場風(fēng)險?！ ?企業(yè)股東在企業(yè)正式成立后討論決定企業(yè)的崗位制度作為工資分配的依據(jù)?！ ∥?、企業(yè)人事和分配辦法
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