后勤人員個(gè)人述職報(bào)告三篇(編輯修改稿)
2025-02-27 07:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，我不斷將自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行探討和鉆研，用正確的理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步、在堂堂正正做人上要有新境界、在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。在工作面前顧大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失。?? 認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。?? 作為后勤部門(mén)的管理人員，我主要負(fù)責(zé)管理食堂、資產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的工作，我始終將保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，滿足一線需求為工作的中心，以“整體工作上臺(tái)階，重點(diǎn)工作爭(zhēng)一流，特色工作樹(shù)形象”為工作方針，努力推進(jìn)“節(jié)約型后勤、學(xué)習(xí)型后勤、創(chuàng)業(yè)型后勤和創(chuàng)新型后勤”的建設(shè)步伐。?? 食堂管理方面，在實(shí)際工作中，結(jié)合伙食工作的特點(diǎn)和要求，做出了有益的探索和嘗試，不斷完善“食堂管理制度”在飲食安全、飲食衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、餐具消毒、食品衛(wèi)生檢測(cè)等方面進(jìn)行科學(xué)化管理，在本年度對(duì)食堂的滿意度進(jìn)行了一次調(diào)查，滿意度達(dá)到80%以上，大力提升了職工食堂飲食質(zhì)量和服務(wù)水平，保證職工吃到衛(wèi)生、可口的食品。同時(shí)為切實(shí)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，職工食堂加強(qiáng)對(duì)外接待能力，20xx年累計(jì)提供接待用餐77桌，并受到客人的好評(píng)，節(jié)省了接待費(fèi)用。?? 資產(chǎn)管理方面，對(duì)全處固定資產(chǎn)的范圍、管理、購(gòu)置、轉(zhuǎn)移調(diào)撥、報(bào)廢、核算、清查做了明確的要求，為規(guī)范和加強(qiáng)單位固定資產(chǎn)管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用固定資產(chǎn)，保障和促進(jìn)事業(yè)發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)。清查了全處房產(chǎn)，掌握全處辦公、生產(chǎn)、住房使用情況，對(duì)閑置房產(chǎn)進(jìn)行封存，對(duì)違規(guī)使用的房產(chǎn)進(jìn)行收繳，使全處的房產(chǎn)資源使用更合理。對(duì)我處整體固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行了固定資產(chǎn)標(biāo)簽張貼工作。我處配置的資產(chǎn)，都是嚴(yán)格按照市財(cái)政采購(gòu)年初預(yù)算進(jìn)行配置的，凡要求納入政府采購(gòu)目錄范圍的嚴(yán)格按照市政府采購(gòu)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于資產(chǎn)的處置，都是通過(guò)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)嚴(yán)格履行上報(bào)手續(xù)，經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)的審批通過(guò)之后，嚴(yán)格執(zhí)行的。?? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，按處里的安排積極推進(jìn)本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)進(jìn)度工作，修改制定了21個(gè)管理制度，進(jìn)一步深化后勤管理，為工作程序規(guī)范化，崗位責(zé)任法規(guī)化，管理方法科學(xué)化提供規(guī)范依據(jù)和運(yùn)行程序。?? 存在的不
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