人事部門試用期工作總結(jié)精選范文(編輯修改稿)
2025-02-26 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己。通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。?? 人事部門試用期工作總結(jié)3?? 我于201_年_月_日入職，至今工作已將滿三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：?? 一、主要負責(zé)的工作?? (一)人員庫的維護和更新?? 負責(zé)人員庫的維護和更新，需要有足夠的細心和耐心，工作雖然看起來很簡單，但是真正自己操作的時候就會覺得并非如此。?? 從工作中，要更新人員庫的情況主要有以下幾種：?? 新員工的入職，需要增加人員的信息。?? 員工的崗位發(fā)生變動，這種情況需要做好調(diào)動匯總，適時更改員工崗位變動的相關(guān)信息。?? 員工的離職，這種情況就需要把人員庫里面的員工的信息資料剪切，然后匯總到離職人員表里面。?? 培訓(xùn)績效組提供了新的學(xué)歷職稱情況，需要更新相關(guān)的職稱信息。?? (二)員工獎懲的管理?? 員工的獎懲管理工作，其實自己所負責(zé)的部分工作也不算特別多，另外，出現(xiàn)獎懲的情況也不是很多，自己只是負責(zé)把相應(yīng)的獎懲依據(jù)列出來供領(lǐng)導(dǎo)去判定獎懲的等級，待領(lǐng)導(dǎo)審批完后就做好后續(xù)的工作(出具獎懲通告、蓋章、找員工簽字等)，然后把所有相關(guān)的資料收回、存檔。?? (三)公司組織架構(gòu)的適時變更?? 公司的組織架構(gòu)可以明顯地體現(xiàn)一個公司的部門運行流程，因此適時維護更新可以更準(zhǔn)確的反映公司的現(xiàn)狀，提高辦事的效率。?? 綜合這一段時間來，需要變更組織架構(gòu)的情況主要有以下兩種：?? 公司下發(fā)紅頭文件，新聘用、調(diào)動或升職公司主要領(lǐng)導(dǎo)時。?? 領(lǐng)導(dǎo)的通知。?? 其實修改組織架構(gòu)圖還不算難，最重要的是在心里能夠弄懂、理清他們的關(guān)系，另外一個就?? 是要學(xué)會visio繪圖軟件的操作。?? (四)后備人才的管理?? 后備人才管理這項工作，我負責(zé)的內(nèi)容有：?? 收集后備人才每月工作總結(jié)，并督促未交的盡快上交。?? 季度末給后備人才的季度總結(jié)打分。?? 總好相關(guān)考核成績的匯總。?? 完成成績匯總表，反饋給各后備人才及其培養(yǎng)人，并收集他們的反饋意見，并提醒他們按時發(fā)起下一季度工作總結(jié)。?? 我從第三季度的季度末總的總結(jié)考核開始接手這項工作，首先我需要查清楚有哪些未交，有哪些缺交，有哪些是領(lǐng)導(dǎo)未審批的等等，這些做好一個匯總記錄，然后就聯(lián)系每個未完成的后備人才，提醒、催促他們盡快提交(給他們一個較為
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