20xx保安個人10月辭職報告文本五篇精編(編輯修改稿)
2025-02-25 04:00 本頁面
【文章內容簡介】 做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結果。??二、應變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當致命的。??三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干工作不怕得罪人，就看值不值。??這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了，進xx前就在改，但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的原因造成的`錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。??對于商場我無意評說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比如人來人往，人走人留。??其實員工是現在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現實的環(huán)境中如何把他們溶為一體?我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1