【文章內(nèi)容簡介】 往返跑，晚間完成“三個 100”動作，即俯臥撐、仰臥起坐、立體深蹲各做 100次，進(jìn)一步加強(qiáng)了官兵的耐力、暴發(fā)力和身體的靈活性、協(xié)調(diào)性，使老兵達(dá)到了軍體訓(xùn)練的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，新兵達(dá)到了軍體訓(xùn)練的良好標(biāo)準(zhǔn)，為滅火戰(zhàn)斗提供了體能保證。 四是強(qiáng) 化技能訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平。我們在技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中，突出強(qiáng)化了架梯與徒手攀登、水龍快速連接、車輛駕駛操作、火場緊急處置、特勤器材使用等實戰(zhàn)項目的訓(xùn)練，并將大隊在支隊比武中創(chuàng)造的最好成績以及本年度達(dá)到和創(chuàng)新的目標(biāo)繪成圖表掛在訓(xùn)練場，組織班與班、人與人開展“破紀(jì)錄、奪金牌”競賽活動，按照“訓(xùn)練成績提示板”，每天一評比，每周一考核，有效激發(fā)了官兵訓(xùn)練熱情，掀起了“項項爭第一、人人當(dāng)尖兵”的練兵比武新高潮，加速提高了官兵的業(yè)務(wù)水平和戰(zhàn)術(shù)技能。 五 是狠抓實戰(zhàn)演練，提高了臨場處置能力。我們本著“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，定期組織官 兵有針對性的開展了高層建筑、易燃易爆單位、人員密集場所和大型企事業(yè)單位的滅火實戰(zhàn)演練，加強(qiáng)了對重點單位、場所和道路、水源的熟悉以及車輛器材的維護(hù)保養(yǎng)。通過實戰(zhàn)演練積累的寶貴經(jīng)驗，有力指導(dǎo)并提高了官兵的臨場指揮調(diào)度和應(yīng)急處置能力，為成功撲救火災(zāi)奠定了堅實基礎(chǔ)。 六是利用科技手段，加快滅火速度。為了解決重點保衛(wèi)單位數(shù)量多、情況復(fù)雜、火災(zāi)現(xiàn)場難以確定的問題，我們在實地勘察的基礎(chǔ)上，參照消防施工圖、疏散圖等資料，運(yùn)用電腦技術(shù)編制成軟件并繪制成彩圖，標(biāo)注出了各單位的座落位置、使用面積、滅火通道走向以及滅火設(shè)施的位置等 現(xiàn)場情況并附有各單位基本情況簡介，全部裝訂成冊并存入 119指揮中心電腦。只要接到報警，馬上就能從電腦中或彩圖中查出火災(zāi)現(xiàn)場部位，消防人員可以準(zhǔn)確、快速的趕到現(xiàn)場，及時進(jìn)行火災(zāi)搶救，最大限度的減少經(jīng)濟(jì)損失。 5 月 1 日 12時 40 分，我們接到遠(yuǎn)離 xx 市區(qū) 38 公里的洪河鄉(xiāng)解放村柴草垛連營火災(zāi)的報警后，大隊長周清齡、副大隊長迅速帶領(lǐng)10 名官兵、兩輛消防車趕到火災(zāi)現(xiàn)場。當(dāng)天風(fēng)力達(dá) 6 級以上，20 垛柴草形成連營火勢正在猛烈燃燒，并向下風(fēng)方向的民房推進(jìn)，整個村莊在大火威脅之中，全體官兵立即投入戰(zhàn)斗。1 號車的 4 名官兵在民房和火龍 中間全力控制火勢蔓延， 2號車的 6 名官兵游移在火龍中間，逐個消滅起火點，周大隊長親自拿起工具與村民攤扒柴草垛，極大地鼓舞了戰(zhàn)斗士氣。面對烈火薰烤，官兵越戰(zhàn)越勇，不到 1個小時就將大火徹底撲滅，保住了村莊免遭大火侵害。 7 月 5日 9 時 25分，我們接到昌六鎮(zhèn)二街原木工廠院內(nèi)平房失火的報警后，周清齡大隊長一邊緊急調(diào)動昌六派出所的消防車先期趕到現(xiàn)場控制火勢，一邊率領(lǐng) 14名官兵、 3 輛消防車迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)火場四周均是居民連脊平房，其中有 6 間平房過火面積達(dá) 300余平方米。面對燃燒的大火，周大隊長立即制定撲救方案 ，一組由大隊長調(diào)動指揮消防車全力進(jìn)行滅火，另一組由教導(dǎo)員組織切斷大火蔓延和搶救物品。經(jīng)過 15 分鐘的緊張戰(zhàn)斗，將大火徹底撲滅，并搶救出部分物品，避免了一場火燒連營事故。經(jīng)勘驗調(diào)查，當(dāng)場認(rèn)定是一起由電火引起的火災(zāi)，依法進(jìn)行了快速處理。 四、狠抓政治建警，政治穩(wěn)定系數(shù)有了新提高 我們始終把思想政治建設(shè)放在部隊各項建設(shè)的首位，堅持用科學(xué)的理論武裝人、正確的輿論引導(dǎo)人、高尚的情操塑造人，使全體官兵保持了思想上的先進(jìn)性、政治上的堅定性和道德上的純潔性。 第一 ,加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。我們新一屆大隊領(lǐng)導(dǎo)班子組建 后，把“建設(shè)一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績”作為奮斗目標(biāo)，大力加強(qiáng)了班子的自身建設(shè)。一是班子成員在全大隊叫響了“八個向我看齊”：（ 1）沖鋒陷陣向我看齊；（ 2）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)向我看齊；（ 3）執(zhí)法為民向我看齊；（ 4）軍事訓(xùn)練向我看齊；（ 5）科學(xué)文化學(xué)習(xí)向我看齊；（ 6）警容風(fēng)紀(jì)向我看齊；（ 7）內(nèi)務(wù)管理向我看齊；（ 8）團(tuán)結(jié)互助向我看齊。通過真理的力量和人格的力量，為全體官兵當(dāng)好“樣板”，做好“標(biāo)桿”。二是班子成員樹立了全局觀念，想事、謀事、干事，相互支持，密切配合，維護(hù)了班子團(tuán)結(jié)，保持了工作步調(diào)的一致性。三是堅持 民主集中制，在重大問題上做到了黨組民主議事，集體研究決策，不搞家長制和“一言堂”，實現(xiàn)了政治民主，保證了決策的正確性。四是加強(qiáng)了廉潔自律，對班子成員制定了《重大事項請示報告制度》、《廉政責(zé)任制度》等“約法三章”，實現(xiàn)了嚴(yán)格的制度規(guī)范。同時，我們堅持每季度開展一次“下評上”活動，發(fā)動士兵對大隊和中隊干部進(jìn)行民主評議，主動接受士兵監(jiān)督。對提出的意見和建議，我們逐條跟蹤抓落實。如：戰(zhàn)士提出沒有喝水杯、床單老化，我們大隊立即給每名戰(zhàn)士買了一個不銹鋼水杯，重新更換了整齊劃一的床單，實現(xiàn)了賓館化管理，使班子更具有凝聚力 、向心力和感召力，為提高大隊的建設(shè)水平和質(zhì)量提供了堅強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。第二，加強(qiáng)了組織觀念，自覺服從黨的領(lǐng)導(dǎo)。我們把黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)作為大隊建設(shè)的靈魂，對支隊黨委、 xx市委市政府和市公安局